У нас на сайте представлено огромное количество информации, которая сможет помочь Вам в написании необходимой учебной работы. 

Но если вдруг:

Вам нужна качественная учебная работа (контрольная, реферат, курсовая, дипломная, отчет по практике, перевод, эссе, РГР, ВКР, диссертация, шпоры...) с проверкой на плагиат (с высоким % оригинальности) выполненная в самые короткие сроки, с гарантией и бесплатными доработками до самой сдачи/защиты - ОБРАЩАЙТЕСЬ!

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория организации» на тему «Экономическая интеграция в условиях глобализации»

Содержание

Введение…...................................................................................................... 3

Глава 1. Основное определение экономической интеграции и ее сущность… 4

1.1       Признаки экономической интеграции….................................................... 4

1.2           Предпосылки экономической интеграции…............................................ 7

1.3       Формы экономической интеграции…........................................................ 9

Глава 2. Экономическая интеграция в условиях глобализации в современной практике…...................................................................................................... 11

2.1        Организационно-экономическая характеристика компании «Royal Dutch Shell»…............................................................................................................ 11

2.2        Организационная структура «Royal Dutch Shell»…................................ 17

2.3        Перспективы развития.............................................................................. 20

Глава 3. Действие законов организации в компании…................................... 21

3.1   Недостатки…............................................................................................. 21

3.2   Рекомендации по улучшению.................................................................... 23

Заключение…................................................................................................... 23

Список использованной литературы…............................................................ 24

Введение

Мировая экономика — необъятная система различных отделов, секторов, методов управления, а также структур, которые обязаны постоянно развиваться, для того чтобы оставаться на тропе прогресса. А что же из себя представляет международная экономическая интеграция? В конце XX начале XXI вв. она стала мощным инструментом ускоренного развития региональных экономик и повышения конкурентоспособности на мировом рынке стран-членов интеграционных группировок.

Актуальность данной темы выражается в том, что развитие интеграционных процессов является важнейшей характеристикой современного мирового хозяйства и экономическая интеграция помогает странам более рационально использовать сырьевые, топливные, трудовые ресурсы, улучшить территориальное разделение труда, от обыкновенного экономического сотрудничества, базирующегося, главным образом на торговле, экономическая интеграция отличается дальнейшим углублением всесторонних связей, сращиванием производственных процессов отдельных стран.

Во второй половине 20 века в мире сложилось несколько интеграционных объединений: Европейский Союз, Североамериканское соглашение о свободной торговле, Ассоциация государств Юго-Восточной Азии и др. Подобные объединения были и являются до сей поры неотъемлемым элементом отношений между многими государствами мира. Поскольку отдельным странам очень тяжело развивать свою экономику обособленно, международная

Целями исследования работы является:

1)      Понять функционирование экономической интеграции и ее специфику;

2)      Определить объективные предпосылки, уровни, цели и задачи интеграции формы, причины, и развитие международной экономическойинтеграции;

Задачи данной курсового проекта:

1)      Проследить историю развития интеграционных отношений с самого начала их возникновения

•   структурные изменения в экономике стран-участниц;

Необходимыми, первоочередными условиями функционирования экономической интеграции являются:

•   развитая инфраструктура;

•   наличие политических решений правительства.

Интеграция проходит на двух уровнях:

•     макроэкономический (государственный уровень);

•     микроэкономический (межфирменный — ТНК).

2 Интеграционные объединения / Лесняков.Г.Л. Стратегия Западно-Европейской интеграции и отношение к России.//Экономика. 1998, № 1.

Таблица 1 Типы и признаки интеграции

1.2           Предпосылки экономической интеграции

Если первая половина XX в. стала эпохой формирования независимых национальных государств, то во второй половине XX в. начался обратный процесс. Многие страны готовы добровольно отказаться от полного национального суверенитета и образуют интеграционные объединения с другими для повышения экономической эффективности производства. Развитие интеграции предполагает наличие определенных предпосылок, которые мы сейчас рассмотрим:

Во-первых, интегрирующиеся страны должны быть примерно на одинаковом уровне развития и принадлежать к разряду развитых стран;

Во-вторых, должна быть общая историческая граница и исторически сложившиеся экономические отношения;

В-третьих, наличие взаимодополняющих структур3 экономики3 Взаимодополняющие структуры / Мовсесян А. Г., Огнивцев С. Б. Мировая экономика. – М.: Финансы и статистика, 2001. интегрирующихся стран (их отсутствие - одна из причин низкой эффективности интеграции в Африке, в арабском мире).

В-четвертых, общность хозяйственных и иных проблем, которые реально стоят перед странами того или иного региона.

В-пятых, политическая воля государств, наличие стран - лидеров интеграции.

В-шестых, «эффект домино». Поскольку интеграция ведет к переориентации экономических связей стран-членов на внутрирегиональное сотрудничество, остальные страны, оставшиеся за пределами объединения, испытывают некоторые трудности, а подчас и сокращение торговли со странами, входящими в группировку. В результате они также вынуждены вступить в интеграционное объединение.

В-седьмых, часть торговли стран-участниц интеграционного процесса переориентируется с внешнего мира друг на друга, что создаёт неудобства окружающим странам и вынуждает их присоединяться к интеграционному процессу.

1.3                                                                                                                                                                                         Формы экономической интеграции

Как было сказано ранее, базой экономической интеграции являются тесные взаимосвязи между странами, которые обусловлены потребностью решения глобальных проблем человечества, а также нарастающая

взаимозависимость государств в экономической сфере.

Современный этап развития международных экономических связей характеризуется нарастанием зависимости, которая обусловлена переводом производства в развитых экономических системах на новую технологическую базу, с преобладанием информационных технологий.

Он привел к интернационализации воспроизводственных процессов, выраженной в двух основных формах: интеграции (сближение, взаимоприспособление национальных хозяйств) и транснационализации (создание межнациональных производственных комплексов).

Интеграционные процессы носят региональный характер, приобретают форму объединений для достижения общих целей. Созданные первоначально для отмены таможенных барьеров в торговле между странами-участницами, в конечном итоге они переросли в экономический союз, который предполагает проведение государствами-участниками системы мер межгосударственного регулирования социально-экономических процессов, протекающих в регионе.

Таблица 2 Этапы развития региональной экономической интеграции

2.   Экономическая интеграция в условиях глобализации всовременной практике

Royal Dutch Shell — британо-нидерландская нефтяная корпорация, одна из

крупнейших в мире. Занимается разведкой, добычей, переработкой и маркетингом сырой нефти и природного газа в более чем 90 странах мира. Компания также производит химическое сырье для многих отраслей промышленности. Штаб-квартира находится в Гааге, Нидерланды. Royal Dutch Shell была создана в 2005 году в результате реорганизации Royal Dutch/Shell

Group, корпоративного образования, которое с 1907 года возглавляли две материнские компании-NV Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij (Royal Dutch Petroleum Company Ltd.) Гаагской и Лондонской транспортно- торговой компанией "Шелл". Ниже этих двух материнских компаний были дочерние компании, которые работали по всему миру. Основной американской дочерней компанией компании была Shell Oil Company (SOC), основанная в 1922 году.

SOC по-прежнему является крупнейшим дочерним предприятием Royal Dutch Shell. Две материнские компании Royal Dutch Shell начали свою деятельность как конкурирующие организации в конце XIX века. В 1878 году в Лондоне Маркус Сэмюэл (1853-1927) взял на себя импортно-экспортный бизнес своего отца (который включал импорт восточных раковин—отсюда более позднее название) и начал боковую линию обработки грузов керосина. В 1892 году он начал управлять танкерами, плывущими на Дальний Восток, и основал нефтебазы, а затем (в 1896 году) нефтяные скважины и нефтеперерабатывающие заводы на Борнео.

В 1897 году он создал отдельную компанию для своих нефтяных интересов - ” Шелл " Transport and Trading Company, Limited, и в последующее десятилетие заключил контракты на поставки нефти на Суматру, Техас, в Россию, Румынию и другие страны.

Между тем, в 1890 году группа голландских банкиров, бизнесменов и бывших колониальных администраторов образовала Koninklijke Nederlandse Maatschappij tot Exploitatie van Petroleumbronnen in Nederlands-Indië (Королевская голландская компания по эксплуатации нефтяных скважин в Голландской Индии). Эта компания разработала свой первый трубопровод и нефтеперерабатывающий завод на Суматре в 1892 году, задействовав местные нефтяные месторождения; после 1896 года, под руководством Хендрика В. А.

Детердинга (1866-1939), она начала строительство танкеров и хранилищ и создание торговой организации.

В 1903 году Royal Dutch и Shell сделали свой первый шаг к слиянию, объединив свои дистрибьюторские и сбытовые операции5, включающие продажи на Дальнем Востоке и производство в Ост-Индии. В 1907 году более полное слияние привело к созданию группы Royal Dutch / Shell, возглавляемой5 Дистрибьюторские операции / Хейфец. В.Л, Овденко. А.А. Международная интеграция -Спб.: ГУАП, 2003.-68с. двумя материнскими компаниями, с Детердингом в качестве генерального управляющего директора группы.

К 1913 году обе компании вместе с другими поднялись на видное место среди мировых нефтяных компаний, приобретя производственные концерны в таких областях, как Румыния, Россия, Ирак, Египет, Венесуэла, Мексика, Калифорния и Оклахома, и расширяя торговые операции в Европе, Азии, Австралии, Африке, Северной и Южной Америке.

На протяжении всего 20-го века группа продолжала искать новые запасы, от Ближнего Востока до Африки, от Северного моря до Северной Америки, где она бурит в Мексиканском заливе и добывает нефтеносные пески в Альберте, Канада.

В 2004 году Royal Dutch / Shell объявила, что серьезно переоценила свои доказанные запасы нефти и газа. Пересмотренные оценки, опубликованные в течение следующего года, снизили оценку резервов компании на целых 40 процентов. Более низкие показатели снизили стоимость акций компании, что побудило акционеров требовать более открытой и отзывчивой корпоративной структуры. В 2005 году Столетняя Royal Dutch / Shell Group была заменена единственной компанией, которая сразу же объявила о амбициозной программе инвестиций в разведку и добычу с целью восстановления своих запасов нефти и газа. В 2015 году Royal Dutch Shell согласилась приобрести BG Group, крупного

производителя сжиженного природного газа (СПГ), чтобы укрепить свои позиции в качестве одного из лидеров в формирующейся отрасли СПГ.

SWOT-анализ:

•    Положительные стороны:

1.           Общее присутствие во всех аспектах нефтегазовой отрасли. Royal Dutch Shell обладает обширным портфелем, охватывающим все аспекты нефтегазового сектора, включая бензиновый, верхний и Нижний сегменты. Компания также имеет инвестиции в сжижение газа;

2.           Бизнес-стратегия: Shell, как широко известна Royal Dutch Shell, является ключевым игроком в области нефти и газа. Их стратегия состояла в том, чтобы улучшить стратегическое положение компании, рассматривая лидерство на рынке нефти, природного газа и низкоуглеродистой энергетики, сосредоточившись на будущих перспективах и устойчивости.

3.           Способность меняться: компания начала с продажи раковин, а затем перешла к торговле рисом, шелком и машинами. Их первый шаг в нефть и газ начался с керосина, затем они перешли на нефть, природный газ, а затем на нефтехимию. Если вы внимательно изучите историю бренда, то склонность к изменениям, а также к адаптации к ним была одной из его самых больших сильных сторон.

4.           Основные ценности: основные ценности бизнеса включают честность, порядочность и уважение к людям. Каждая стратегия компании, кодекс этики, рабочие нормы и руководящие принципы по всей организации полностью соответствуют этим основным ценностям, что является одним из ключевых факторов успеха Shell.

5.           Прочные отношения с клиентами: Shell обслуживает как автомобилистов, так и бизнес-клиентов. Для автомобилистов у них есть ряд схем, таких как карты лояльности, а также shell credit cards value-added services на своих заправочных станциях и ряд бесплатных услуг для постоянных клиентов. К бизнес-клиентам также относятся с большим уважением, и их энергетические потребности идентифицируются, при этом Shell гарантирует, что они удовлетворяют все эти различные потребности, тем самым становясь единственным энергетическим партнером своих бизнес-клиентов.

•    Слабые стороны:

1.            Проблемы устойчивого развития: как и большинство их основных конкурентов, Shell также пытается разработать устойчивые решения для удовлетворения энергетических потребностей своих клиентов. Нефтегазовые компании, такие как Shell, рассматриваюттехнологические решения, которые направлены на восстановление более чем 30% своих энергетических ресурсов для поддержания их в будущем. Это очень дорогостоящие варианты, и это съедает доходы бизнеса.

•    Возможности:

Альтернативная энергетика: у компании есть ряд планов по альтернативным энергетическим вариантам. Она также сделала

инвестиции в будущие устойчивые транспортные системы, умные города и экологически чистое топливо.

•    Угрозы:

Конкуренция: основные конкуренты Shell-Petronas, British Petroleum и Chevron.

2.2       Организационная структура Royal Dutch Shell

Обзор

RDS-это глобальная компания, работающая в 70 странах с более чем 52 дочерними компаниями. Отчет SEC 20-F за 2018 год показывает более 1000

зарегистрированных предприятий в рамках группы RDS ("годовой отчет", 2019). Из них только около 52 являются общепризнанными брендами компаний. Некоторые известные имена в США-Jiffy Lube, Pennzoil, Raizen и BG Group (”дочерние компании Shell", n.d.).

Shell использует глобальную матричную структуру для агрегирования информации от своих дочерних компаний до соответствующих бизнес-единиц в рамках исполнительной группы в штаб-квартире RDS corporate. RDS организует эти подразделения по рынкам и отраслям: восходящие рынки, нисходящие рынки, проекты и технологии, а также интегрированный газ и Новая Энергия.

Как показано в организационной схеме, исполнительная власть представляет каждый из этих сегментов рынка. Кроме того, Shell имеет три исполнительных

Рис.2 Организационная схема компании

подразделения, которые поддерживают функции всего бизнеса: финансовое, юридическое и кадровое.

Горизонтальная дифференциация

Ниже семи исполнительных подразделений Shell имеет дополнительные подразделения (также показанные на организационной диаграмме).

Например, Джон Эббот, директор нижнего уровня, имеет три прямых отчета (также руководители), которые поддерживают его роль. Это торговля и снабжение, HR-Нисходящий Поток и розничная торговля. Каждый исполнительный отдел имеет два уровня, за исключением юридического директора. Исходя из опыта, это не означает, что у юридического директора нет вспомогательного персонала, скорее, он (Донни Чинг) будет поддерживать прямую связь с генеральным адвокатом в каждой дочерней компании. Такое расслоение исполнительной команды добавляет как вертикальную, так и горизонтальную дифференциацию.

На самом высоком корпоративном уровне Shell объединяет широкие операционные обязанности6 в сравнительно небольшое число категорий, что может свидетельствовать о низкой степени специализации. Однако в данном случае следует привести довод в пользу высокой специализации из-за намерения общей конструкции. Корпоративные подразделения классифицируются по компетенции или отрасли. Кроме того, 3-й уровень исполнительной команды имеет более конкретные обязанности в рамках этих категорий. На этом третьем уровне бизнес-единицы подразделяются на 24

6Операционные обязанности /Пебро М.Л., Международные экономические, валютные и финансовые отношения.-М.Папирус, 1994.-56с.

позиции, представляющие более детализированные компетенции, относящиеся к бизнес-единице.

Это приводит к высокому уровню специализации, что указывает на то, что дочерние компании, вероятно, имеют несколько каналов отчетности.

Например, генеральный директор дочерней компании а может отчитываться перед финансовым директором, директором по восходящему потоку и директором по проектам и технологиям RDS Corporate. Организационная схема показывает, что для генерального директора дочерней компании нет ничего необычного в том, чтобы иметь по крайней мере пять восходящих каналов отчетности.

Использование специализации задач таким образом облегчает непрерывность бизнеса в рамках данной компетенции. Это также, вероятно, дает руководящей команде более точную сводную картину общей эффективности компании в данной области.

Вертикальная Дифференциация

Оргструктура RDS отличается высокой вертикальной дифференциацией. Это может быть больше по необходимости, чем по замыслу. Размер компании требует, чтобы очень широкие наборы данных из различных мест и операций были направлены в более простые консолидированные наборы данных. Эта совокупность обязательна для финансовой отчетности, подготовки налогов и отчетности по ценным бумагам и биржам.

Вертикальные уровни RDS7, перечисленные ниже, также отражены в организационной схеме. Здесь предполагается, что дочерние компании достаточно велики, чтобы поддерживать полную исполнительную команду, что

7Вертикальные уровни RDS / Мосей Г. Процессы глобализации и регионализации в мировой экономике // Экономист, 2006, № 9.

часто встречается в модели дочерних компаний. Организационная схема показывает репрезентативную выборку организационной структуры дочерней компании с ее исполнительной командой, подотчетной штаб-квартире Shell.

По предсказаниям аналитиков развитие электромобильного транспорта снижает потребление бензина и дизеля, из-за чего перспективнее выглядят вложения в развитие нефтехимических производств.

Тем не менее, Shell не собирается сокращать свое производство топлива, поскольку, согласно прогнозам специалистов корпорации, потребление бензина и дизеля достигнет пика в 2030 году. С 43 тысячими автозаправочных станций в 70 странах Shell – крупнейший ритейлер топлива в мире, и хочет быть подготовленным ко всем возможным сценариям

Корпорация даже учитывает возможность использования своей сети АЗС для размещения зарядных станций для электромобилей. В перспективе Shell предполагает, что 20% дохода от сектора АЗС будет обеспечивать зарядка электрокаров, отмечает Oil Price.

Также сектор машин на водородном топливе8 играет важную роль. Ранее в этом году Shell стала частью Глобального водородного совета, который включает Toyota, Total SA, Liquide SA и Linde AG. Компании намерены инвестировать с эту индустрию около 1,7 млрд долларов за следующие пять лет.

8Водородное топливо / Журавлева Г. П. Экономика. – М.: Юристъ, 2004.-254с.

Рис. 3 зарядные станции Роял Датч Шелл

3.   Действие законов организации в компании.

3.1          Недостатки

Добыча: Даже с новыми технологиями, включая глубоководное бурение и добычу битуминозного песка, становится все труднее найти новые источники нефти. И даже когда делаются новые открытия, процесс требует огромных инвестиций. Компании также рискуют, что правительства могут вычесть огромные суммы налогов и, возможно, даже национализировать активы. В последнем квартале добыча Shell снизилась на 5% до 3,3 млн баррелей в сутки, при сохранении слабости в Европе и Африке.

Нижестоящий бизнес: это также было препятствием для Shell. Большая проблема - узкая маржа в сегменте переработки. В результате компания активно сокращает расходы.

Волатильность цен на нефть: в этом году цены на нефть были сильными. Ключевой движущей силой стала продолжающаяся нестабильность на Ближнем Востоке, когда Иран лоббирует угрозы закрытия Ормузского пролива в ответ на санкции. Несмотря на это, цены на нефть могут оказаться уязвимыми для падения. Напряженность на Ближнем Востоке может ослабнуть, и есть признаки экономической слабости как в Бразилии, так и в Китае, что также может оказать давление цены на нефть.

Критическим для Shell является поиск новых источников энергии. Однако хорошие навыки разведки по-прежнему делают компанию мощной и позволяют удерживать лидирующие позиции. Shell является лучшим игроком в глубоководном бурении, в добыче сланцев и продолжает вкладывать значительные средства в свою технологическую инфраструктуру. К долгосрочному благу с точки зрения потенциала роста и профиля низкого риска можно отнести концентрацию природного газа

Добавьте сильный баланс RDS и изрядные дивиденды, и плюсы перевешивают минусы.

Заключение

В процессе данной курсовой работы была раскрыта сущность понятия экономической интеграции, определены ее предпосылки, цели, задачи и преимущества. На основе анализа одной из крупнейших транснациональных корпораций (важного звена интеграционной экономики) появляется четкое представление о том, к чему ведет такой тип экономики, чем он полезен, какие у него недостатки, имеет ли он перспективы в дальнейшем.

Экономическую интеграцию можно смело назвать характерной особенностью современного этапа мировой экономики. Срастив экономики друг друга в единый хозяйственный комплекс на основе устойчивых экономических связей между своими компаниями, государства отныне в состоянии обеспечивать себя

и свое население вдвойне более гарантированным благосостоянием, а вместе с тем и внутренней гармонией и процветанием.

Дальнейшее развитие и совершенствование форм международной экономической интеграции, возможно, приведет к политическому союзу, т.е. к превращению интеграционного объединения в конфедеративное государство со всеми вытекающими последствиями, включая образование центральных органов с еще большими полномочиями и властью, чем наднациональные институты управления.

Экономическая взаимозависимость и взаимодействие мира приобретает все больший размах. Постепенно складываются и становятся особенно тесными всесторонние мирохозяйственные региональные связи. Это приводит к практической реализации основных идей интеграции и определяет перспективы дальнейшего хозяйственного прогресса.

Это невероятно полезно как для развитых, так и для развивающихся стран, для бедных. Последним еще важнее использовать данную ситуацию, поскольку совместное сотрудничество с государствами на ступень развитие выше мотивирует их работать, придумывать, создавать, обмениваться информацией, получать знания.

Список использованной литературы

2.      Булатова.A.C Мировая экономика: Учебник / Под ред. проф. А.С. Булатова.- М.:Юристъ, 2000.-734 с.

3.      Глинкин. А.Н. Интеграция в Западном полушарии /Отв. ред. А.Н. Глинкин. М.: ИЛА РАН. 2000.с-80.

4.      Журавлева Г. П. Экономика. – М.: Юристъ, 2004.-254с.

5.      Ю.А. Щербанин, К.Л. Рожков, В.Е .Рыбалкин, Г. Фишер.-М.: Международные экономические отношения. Интеграция: Учебн. Пособие для вузов/ Банки и Биржи.-М, ЮНИТИ, 1997.-128 с.

6.      Краткий внешнеэкономический словарь-справочник.-М.: Международные отношения.-М, 1996.-89с.

7.      Киреев А.Н. Международная экономика. – М.: Международная экономика, 1999.-34с.

8.      Кудров.В.М. Мировая экономика.-М.: Бек, 2002.-112с.

9.      Лесняков.Г.Л. Стратегия Западно-Европейской интеграции и отношение к России.//Экономика. 1998, № 1.

10.       Мовсесян А. Г., Огнивцев С. Б. Мировая экономика. – М.: Финансы и статистика, 2001.

11.      Мосей Г. Процессы глобализации и регионализации в мировой экономике // Экономист, 2006, № 9.

12.  Николаева.И.П. Мировая экономика / Под ред. Николаевой И. П. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-78с.

13.  Овчаренко. Н.Е. Модели современных интеграционных процессов. -М.: Проспект, 2003.-451 с.

14.       Пебро М.Л., Международные экономические, валютные и финансовые отношения.-М.Папирус, 1994.-56с.

15.       Паньков В.А. Общеевропейское экономическое пространство: возможности и перспективы // Мировая экономика и международные отношения, 2007, № 3.

16.       Хейфец. В.Л, Овденко. А.А. Международная интеграция -Спб.: ГУАП, 2003.- 68с.

17.       Журнал "Мировая экономика и международные отношения", 2006 № 7.