У нас на сайте представлено огромное количество информации, которая сможет помочь Вам в написании необходимой учебной работы. 

Но если вдруг:

Вам нужна качественная учебная работа (контрольная, реферат, курсовая, дипломная, отчет по практике, перевод, эссе, РГР, ВКР, диссертация, шпоры...) с проверкой на плагиат (с высоким % оригинальности) выполненная в самые короткие сроки, с гарантией и бесплатными доработками до самой сдачи/защиты - ОБРАЩАЙТЕСЬ!

Курсовая работа на тему: "Конкурентоспособность предприятия и методы её оценки"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия

1.1 Понятие (сущность) конкурентоспособности фирмы

1.2 Методы повышения конкурентоспособностью фирмы

Глава 2 Исследование конкурентоспособности предприятия на примере  ООО «МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА «ЗАРЕЧЬЕ»

2.1 Общая экономическая характеристика ООО «Мебельная фабрика «Заречье»

2.2 Оценка конкурентоспособности ООО «Мебельная фабрика «Заречье»

2.3 Мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Мебельная фабрика «Заречье»

Заключение

Список литературы

Введение

В современных условиях постоянно развивающихся рынков и возрастающей степени их насыщения обостряется проблема конкуренции. Неспособность предприятий использовать передовые технологические разработки в итоге приводит к их устранению другими конкурирующими субъектами, которые применяют наиболее эффективные методы производства, разработки и реализации продукции.  Ожесточенная конкуренция выдвигает соответствующий ей критерий в оценке успешности – конкурентоспособность - возможность сохранять высокую экономическую эффективность деятельности в условиях конкурентной борьбы. В связи с тем, что данный показатель наиболее полно определяет эффективность функционирования хозяйствующего субъекта, задача повышения конкурентоспособности в настоящее время стоит наиболее остро.

Конкурентоспособность – комплексный показатель, который формируется под влиянием множества факторов, оказывающих влияние на все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Несмотря на большое количество факторов, влияющих на данный показатель, все же основным и определяющим из них остается способность производить предприятием конкурентоспособную продукцию и создавать условия для ее продвижения на рынок. Именно поэтому задача повышения конкурентоспособности в настоящее время стоит наиболее остро. Практика показывает, что решение задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий в условиях современной экономической конъюнктуры оно стало проблемой вследствие отсутствия у организаций четкой стратегии, финансово-экономических целей и критериев.

Цель курсовой работы – анализ конкурентоспособности исследуемого предприятия и разработка рекомендаций, обеспечивающих повышение конкурентоспособности предприятия.

Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:

- раскрыть понятие и сущность конкурентоспособности фирмы;

- составить общую организационно-экономическую характеристику ООО «Мебельная фабрика «Заречье» и провести SWOT-анализ ООО «Мебельная фабрика «Заречье»;

- сделать оценку конкурентоспособности ООО «Мебельная фабрика «Заречье» по выбранной методике и разработать рекомендации, обеспечивающие повышение конкурентоспособности предприятия и дать обоснование их эффективности.

Объектом исследования является ООО «Мебельная фабрика «Заречье», а предметом – конкурентоспособность исследуемого предприятия.

Методологической основой исследования послужили анализ и синтез, выявление причинно-следственных связей, а также монографический метод, метод сравнения, графический метод, финансовый анализ, SWOT-анализ, метод оценки конкурентоспособности на основе теории эффективной конкуренции.

Информационная база теоретической части – научно-методологические, аналитические работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики организаций, экономического анализа и финансового менеджмента. Информационная база практической части – материалы финансовой, бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Мебельная фабрика «Заречье».

Работа состоит из двух глав, введения, заключения и списка литературы. В первой главе приводятся теоретические аспекты конкурентоспособности продукции, а во второй проводится анализ на примере ООО «Мебельная фабрика «Заречье».

Глава 1 Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия

1.1 Понятие (сущность) конкурентоспособности фирмы

В 70-х гг. XX в. начала активно развиваться теория конкурентоспособности. Существуют следующие школы, которые занимаются теорией конкурентоспособности:

- Американская специализируется на национальных и региональных преимуществах конкуренции;

- Британская занимается технической и экономической парадигмой конкурентоспособности;

- Скандинавская школа изучает концепции региона и экономики;

- Советская школа в основном посвящает свою деятельность идеям концентрации сил производства на определённых территориях для наиболее эффективного использования ресурсов [5, С. 110].

Современные исследователи не дают однозначного определения терминов «конкуренция» и «конкурентоспособность». В научной литературе самым распространённым является определение конкурентоспособности, которое было озвучено в 1987 г. в США: «Конкурентоспособность определяется тем, насколько нация может в условиях свободной и честной конкуренции производить товары и услуги, которые отвечают запросам международных рынков, одновременно сохраняя на прежнем уровне или увеличивая реальные доходы своих граждан» [12].

Европейская Консультативная группа выделяет другие определения:

- «конкурентоспособность» – элемент эффективности, прибыльности и производительности. Эти компоненты представляют собой способ достижения увеличения стандартов жизни и благосостояния общества, но являются лишь инструментом приближения к цели;

- конкурентоспособность является базой для улучшения уровня жизни населения [5, С. 32].

Таким образом мы дали определение понятию «конкурентоспособность» в широком смысле. Но нас интересует более конкретное понятие, которое касается термина конкурентоспособности на предприятии.

Для того, чтобы разобраться с понятием «конкурентоспособность» нужно понять, чем термин «конкуренция» отличается от термина «конкурентоспособность». Слово «конкуренция» означает состязательность, соперничество, соревнование между отдельными людьми, предприятиями, регионами, странами. Понятие «конкурентоспособность» имеет свои существенные признаки. Во-первых, она зарождается на предприятии и отражается на рынке услуг и товаров, которые производятся организацией. Во-вторых, это показатель, который связан с оценкой потребителем качества произведённой услуги, т.е. является результатом деятельности компании. В-третьих, «конкурентоспособность» может быть измерена и оценена по конкретным критериям [13].

На современном экономическом рынке страны конкурентоспособность понимается как соперничество за долю рынка, таким образом возникает развитие соперничества элементов бизнеса.

На любых рынках и любой стадии развития жизненного цикла организации конкурентоспособность может повысить экономические показатели. Конкурентоспособность – основная задача, которая должна быть решена на каждой ступени функционирования рыночных отношений.

У конкурентоспособности организации есть свои основные факторы:

-уровень организации;

-уровень используемых технологий;

-оборачиваемость капитала/ресурсов.

Таким образом, конкурентоспособность организации – это основной показатель, который определяет качество продуктивного существования и улучшения показателей предприятия [14].

Понятие конкурентоспособности предприятия включает в себя такие понятия как: параметры цены и качества продукции промышленности, степень развития менеджмента на предприятии, уровень развитости управленческой системы потоками финансов, инновационные и инвестиционные компоненты деятельности. Также на конкурентоспособность предприятия влияет мотивационные и квалификационные характеристики персонала, оснащённость технической базы, уровень использования инноваций, наличие и степень конкуренции, которая исходит от других участников рынка. Под конкурентоспособностью предприятия можно понимать уровень потенциального развития и качества предприятия, которое состоит из следующих компонентов:

     умение объективно оценивать спрос потребителей;

     способность соответствовать потребителю (качество, обслуживание, цена, качество);

     умение соответствовать современной политике маркетинга;

     способность находить возможности для уменьшения затрат;

     умение вовремя обновлять технологическое производство;

     умение быстро реагировать и в случае необходимости находить наиболее эффективную стратегию в сфере меркетинга и производства;

     поддержание высокого уровня кадрового потенциала на всех уровнях производства [12].

Все эти компоненты увеличивают возможности предприятия и уменьшают затраты. Важной частью конкурентоспособности предприятия является товарная конкурентоспособность. Конкурентоспособность – это рыночная характеристика, общность преимуществ товара на рынке, которая помогает выиграть в конкурентной борьбе. Этот навык подразумевает соответствие рынку, удовлетворённость покупателей качеством товара, установленной ценой на товар, техническую оснащённость продукта. Современный товар включает в себя не только само изделие, но и другие свойства, которые помогают потребителю выбирать именно этот товар. По этой причине на уровень конкурентоспособности влияют такие факторы, как репутация производителя, изменение спроса, сервис, модные тенденции и так далее [15, С. 89].

Существует ряд факторов, которые оказывают влияние на конкурентоспособность организации:

        изменение параметров долгосрочного спроса. Это важный фактор для принятия решения об уменьшении или увеличении количества произведённого товара или услуги. Если спрос в течении длительного времени находится в состоянии подъёма, то производителей на рынке становится больше. Если же наоборот происходит долгосрочное падение спроса, то происходит отток предприятий. Этот фактор является основанием для изменения потребительских требований к сервису, также может являться причиной возникновения ранее не существовавших каналов сбыта, могут произойти перемены в ассортименте и другое;

        инновации технологий. В современном мире постоянно появляются новые технологии, которые могут значительно повлиять на качество, жизненный цикл и внешний вид производимого товара. Внедрение новых технологий может изменить требования к количеству и объёму предприятий, который занимают определённую производственную нишу;

        инновации в сфере маркетинга. С помощью изменений в данной сфере могу возникнуть новые способы и пути сбыта продукции. Это меняет условия конкурентной борьбы и положение конкурирующих фирм;

        динамика лидерства. В условиях рынка лидирующие фирмы могут быстро потерять свои позиции, в то время как остающие предприятия переместиться на более высокие позиции. Такие динамические изменения воздействуют на структура рынка в целом;

        взаимопроникновение достижений. Какими бы новыми технологиями не пользовалась компания, рано или поздно эти новшества становятся известы конкурентам. Этот процесса снижает препятствия для вхождения в сферу деятельности;

        динамика эффективности. Если в сфере деятельности появляются новые эффективные средства производста, которые понижают стоимсоть издержек производства на единицу товара, то лидирующие предприятия могут насильно навязать остальным стратегию «фиксированного роста»;

        предпочтения покупателей. Если количество покупателей растёт как по товарным единицам с низкими ценами, так и с высокими, то таким образом потребитель даёт понять производителю, что он вполне удовлетворён соотношением цены и качества продукции. Это даёт возможность компании производить товары для разного сегмента рынка, давая покупателю возможность выбора;

        государственное регулирование рынка. Государство влияет на конкурентоспособность организации с помощью регулирования экономических отношений, изменения политики государства;

        рост детерминации. Снижение рисков, которые характерны для новых отраслей рынка [10, С. 41].

Невозможно рассматривать сущность конкурентоспособности без конкурентоспособной стратегии. Основной инструмент, с помощью которого можно превратить отсталую компанию в преуспевающую это стратегия. Конкурентоспособная стратегия имеет следующие признаки:

        отражает возможность улавливать происходящие во внешней среде изменения и незамедлительно на них реагировать;

        в основе лежат идеи, которые дают компании конкурентное преимущество над соперниками;

        связана с компанией, которая способна самообучаться [6, С. 36].

Стратегия связана с поиском выгодного курса развития предприятия в конкретной отрасли и дальнейшего использования длительного преимущества перед конкурентами. Суть конкурентной стратегии можно выразить следующими словами «быть непохожим». То есть выбрать ряд действий, которые позволили бы компании отличаться от конкурентов в конкретной области.

По мнению М. Портера есть три типовые стратегии конкурентной борьбы:

        минимализация издержек – снижение затрат;

        дифференциация – уникальность услуг или товаров компании;

        фокусирование – ориентация производителя на конкретных потребителей, сегмент [1].

Стратегия позволяет определить рамки, которые помогают найти и оценить  изменения внутренних и внешних условий совершенствования системы и выявить потребности в её модернизации. Стратегия может изменяться в зависимости от условий внешней среды, направляет ресурсы компании на достижение конкретных целей.

Таким образом, конкурентоспособность предприятия – это интегральная, комплексная характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, реагирующая на изменения внутренних и внешних факторов объекта, характеризующая степень удовлетворения товаром потребительского спроса в условиях неценовой конкуренции и обеспечивающая получение прибыли для организации при интенсивном использовании ресурсов.

1.2 Методы повышения конкурентоспособностью фирмы

Сегодня на рынке товаров и услуг очень сложно оставаться на высоте конкурентной борьбы. Это связано с тем, что окружающая среда очень быстро меняется, каждый день появляются новые технологии, инновационные стратегии, к которым преуспевающие предприятия обязаны прислушиваться. Для того, чтобы фирма показывала хорошие результаты, необходимо проводить постоянный мониторинг рынка, считаться и соответствовать текущему финансовому положению компании, следить за потенциальными конкурентами, выявлять отрицательные, слабые стороны и устранять их с помощью действий по повышению конкурентоспособности предприятия. В условиях современного рынка и борьбы за потребителей предпринимателям нужно применять современные методы конкурентной борьбы [17].

Путей повышения конкурентоспособности с каждым годом становится всё больше и больше. Например, существуют такие методы как:

-повышение объёмов реализации продукта;

-бенчмаркинг;

-снижение издержек;

-инновационное развитие;

-«QRM»;

-кайдзен;

-«7-S»;

-метод «шести сигм»;

-метод «Лин»;

Разберём некоторые из методов более подробно.

Метод бенчмаркинга состоит из следующих действий:

        анализирование бизнес-процессов своего предприятия; в самом благоприятном случае эти процессы должны быть подробно изучены на каждом производственном этапе. Специалисты рекомендуют проводить мониторинг собственного предприятия регулярно для того, чтобы выявлять слабые стороны организации и проводить мероприятия по их устранению, минимизировать внешние и внутренние негативные воздействия;

        анализирование бизнес-процессов других компаний; компании, которые обладают эксклюзивными разработками, способами управления, организацией рабочего процесса зачастую скрывают свои новшества от конкурентов. По этой причине необходимо использовать любые средства, чтобы добыть интересующую информацию. Даже если конкретная интересующая информация находится в закрытом доступе, у нас всегда есть возможность проанализировать динамику экономических показателей, выяснить рынки сбыта, изменение экономических показателей и другого;

        сопоставление своих показателей с конкурентами; Для этого этапа скорее всего потребуются соответствующие специалисты, но зачастую организация способна найти союзников в своём штате и не прибегать к услугам посторонник экспертов;

        внедрение количественных или качественных нововведений для устранения отрыва; это самый сложный этап. Введение изменений практически всегда связано с финансовыми вливаниями, переквалификации существующих работников или привлечением специалистов из вне, использованием новых технологий принятия решения и управленческой деятельности;

Можно выделить следующие виды бенчмаркинга:

        внутренний – проведение бенчмаркинга внутри организации, мониторинг производственных характеристик;

        бенчмаркинг конкурентоспособности – мониторинг фирмы по принципу её конкурентоспособности и соотношение показателей с конкурентами, изучение специфических продуктов, поиск возможностей изменения производства или управленческого метода организации работы;

        общий бенчмаркинг – сравнение определённой функции конкурирующих организаций в любом секторе производства;

        ассоциативный бенчмаркинг – совокупность компаний, которые образовали небольшой бенчмаркинговый альянс и взаимно делятся своим опытом, перенимая друг у друга технологии;

        функциональный бенчмаркинг – сравнение показателей конкретных функций в однотипном секторе;

        бенчмаркинг процесса – действие по трансформации конкретных показателей для их сопоставления с другими фирмами, показатели которых выше данной организации в однотипных процессах; и другие [16].

Бенчмаркинг – метод, который предполагает непрерывное развитие предприятия, совершенствование методов управления и технологий производства, постоянный поиск идей, которые в последствии будут адаптированы для конкретного предприятия. Бенчмаркинг может быть полезен для предприятия любого уровня. Он открывает возможности для повышения конкурентоспособности предприятия любого размера [7].

Следующий метод, который мы рассмотрим – инновационное развитие. Этот путь повышения конкурентоспособности предполагает, что руководство компании вкладывается в разработки и осваивает нововведения. На выбор этого метода могут повлиять следующие факторы:

-качественные ресурсы есть в наличии и есть возможности их реализации;

-положительные экономические показатели, которые позволяют выделять средства на разработку и внедрение новых технологий или необходимость внедрения технологий для улучшения производства товара в связи с развитием рынка;

-внешние обстоятельства, которые может декларировать государство, особенности развития определённых технологий и так далее.

Практика современного ведения бизнеса показывает, что все инновационные стратегии сводятся к двум основным: оборонительная и наступательная. Оборонительная стратегия подразумевает, что производство товаров базируется на определённой товарной нише и не выходит за её рамки. Наступательная стратегия предполагает освоение предприятием производства новых товаров с использованием технологических процессов, которые ранее не были освоены предприятием [18].

Этот метод является сложнодоступным для небольших предприятий с ограниченными финансовыми ресурсами. Так как маленькой компании сложнее реализовать крупное нововведение. Но даже для небольших компаний существует способ внедрения инновационного развития. Крупная компания, заинтересованная в разработке какого-либо новшества может приобрести научно-инновационные разработки – приобрести лицензию на использование. Это поможет маленькой компании в нахождении средств для своей научной деятельности и дальнейшего конкурентного преимущества с помощью внедрения новых технологий [4, С.67].

Метод QRM или по-другому метод «быстродействующего производства» подразумевает направление на уменьшение времени выполнения заказа без потери качества товара. Основная концепция данного метода  – необходимо постоянно задумываться о времени выполнения заказа, стараться максимально его уменьшить.

В данной методике используется такой термин, как КПП – критический путь производства, календарное время, которое начинает свой отсчёт с момента обращения заказчика и заканчивается тогда, когда заказчик получает готовый продукт.

Основной идеей КПП является сравнение количества времени, уходящего на реальное производство и разработку товара с показателем КПП на выходе. Создатели этой методики говорят о том, что руководители компании чаще всего не задумываются о временном мышлении, очень небольшое количество компаний занимаются измерением времени выполнения конкретной работы с помощью реальных данных.

При этом даже те компании, которые задумываются об уменьшении своих временных затрат, зачастую используют общие статистические данные, не пытаются произвести измерения на собственных предприятиях, учитывая специфику производства. Единственный реально работающий способ оценки затраченного времени – своевременно выполнение заказа.

Стоит отметить, что метод QRM внедряется не вместо предшествующих путей улучшения конкурентоспособности, а вместе с ними. Разработчики говорят о том, что QRM не просто способ обойти конкурентов, это совершенно новый тип выстраивания взаимоотношений на предприятии. Вместе с внедрением показателей времени, изменения требуются и в других областях.

Например, должна быть пересмотрена система мотивации персонала. Если до внедрения метода мотивации сотрудников происходила по принципу своевременно выполненной работы на каждом этапе, то теперь нужно мотивировать работника сократить КПП.

Создатели метода высказывают мнение о том, что при внедрении новой системы мотивации своевременное выполнение заказов станет для предприятия нормой и не будет нуждаться в дополнительном поощрении.

Метод QRM способствует повышению конкурентоспособности предприятия по следующим причинам:

-компания может изготовить товар за более быстрые сроки без потери качества продукта;

-короткий КПП улучшает качество продукта;

-себестоимость продукта не увеличивается, следовательно, цена остаётся прежней или даже понижается за счёт уменьшения временных затрат работников;

-при увеличении объёмов производства не требуется дополнительное расширение площади;

-QRM при внедрении на рынок нового товара позволяет компаниям опережать конкурентов и увеличивать свою долю на рынке.

Метод QRM простой для понимания, у него только одна цель и эта цель может быть применена на разных этапах работы компании. Для работника существует единственная задача – сократить КПП. Если сотруднику ставится цель работать эффективнее, он может воспринимать и трактовать её по-разному. Может интерпретировать это поручение, как работать больше времени за ту же заработную плату. Быстродействующее производство открывает для работника совершенно другие перспективы: работать меньше за ту же или даже большую заработную плату. Такие возможности дают сотруднику дополнительные мотивации в виде уменьшения рабочего дня, перспектив дополнительного заработка и другое. Подводя итог, QRM – это метод, который может превратиться в позитивную стратегию для развития любого бизнеса [2].

Из-за конкуренции крупных и малых предприятий возникает необходимость совершенствования производственных технологий. В любой компании существует такое понятие, как скрытые потери. Это потери, которые появляются в ходе действий в каких-то определённых условиях или по конкретным методикам. Их можно избежать при улучшении технологии или изменений условий труда.  К ним можно отнести замену инструментов, транспортировка сырья, качественную проверку и так далее. Не смотря на то, что методы борьбы со скрытыми потерями на первый взгляд очевидны, метод «Кайдзен» или по-другому «Бережливое производство» набирает свою популярность. Этот метод является актуальным для российского рынка потому что:

-себестоимоимость производимого продукта высока;

-низкое каество продукта;

-повышенная энергоёмкость технологических процессов;

-устаревшее оборудование;

-высокая степень конкуренции;

-работа на устаревшем оборудовании.

Проанализировав причины неудач внедрение данного метода повышения конкурентоспособности можно выделить следующие:

-непонимание принципов бережливого производства;

-невовлечённость высшего руководства компании в процесс;

-низкий уровень трудового потенциала кадров;

-безответственность в использовании ресурсов.

Чтобы метод бережливого производство успешно был внедрён в компании нужно подготовить сотрудников к нововведению – необходимо провести обучение сотрудников. Теория освоения сотрудниками принципов нового метода должна соответствовать размерам предприятия, учитывать опыт внедрения данного метода отечественными предприятиями. Пройти обучение должны сотрудники всех уровней предприятия. Использование этого пути повышения конкурентоспособности ведёт за собой изменение корпоративной культруы. Коллектив должен не только понимать принципы работы самой системы, но и изменение стратегии компании [7, С. 141].

Разумная организация рабочего пространства, чёткое распределение средств труда по своим местам, уменьшение временных затрат на поиски материала, исправное техническое и производственное оборудование, совмещение сотрудниками нескольких профессий для уменьшения количества рабочих мест помогут снизить затраты на предприятии [17, С. 91].

Утилизация отходов является ещё одной статьёй бережливого производства. Возможно, на предприятии есть ресурсы для внедрения системы замкнутого цикла, которая будет способствовать снижению затрат.

Логистика – важный этап производства. Ещё одной статьёй расходов, которая требует модернизации может быть потеря продуктов при транспортировке. Решить эту проблему можно следующими путями: выбор оптимальных транспортных средств, планирование маршрутов передвижения, возможно аренда транспортных средств вместо собственного автопарка и так далее [12, С. 67].

Кайдзен – эффективный метод производства и ведения бизнеса. Он способствует улучшению работы на всех уровнях предприятия без значительных издержек. Опыт современного ведения бизнеса определяет этот путь повышения конкурентоспособности предприятия, как концепцию системных действий, которые помогают улучшить качество товара, технологию производства, изменить и создать действенную корпоративную культуру, помогает добиться компании лидирующих позиций на рынке и другое [13, С. 45].

Интерес к повышению конкурентоспособности предприятия в последние годы растет, что подтверждается многочисленными монографиями, учебниками и сборниками, которые посвящены модернизации трудового и производственного процессов.

Портер М.  в своей книге «Конкуренция» рассматривает теоретические аспекты и приводит практические рекомендации по управлению деятельностью компании на локальном и международном уровнях. Автор описывает большое количество примеров поведения компаний в конкурентной борьбе, рассказывает про достижения и провалы многих  известных компаний, предлагает свои концепции, которые помогут компании занять лидирующие позиции [14, С. 110].

Сури Р. в монографии «Время-деньги. Конкурентное преимущество быстрореагирующего производства» описывает метод QRM как способ конкуренции производства и рассказывает о том, как применить его на практике. Профессор говорит, что написал книгу для того, чтобы её мог понять каждый сотрудник компании, потому что метод QRM основывается на понимании всеми членами коллектива ведения нового способа производства. Сури Р. Пытается убедить читателя в необходимости необычного и нового стратегического мышления [16, С. 76].

Теорию о том, что в современном бизнесе нельзя пользоваться только одним методом повышения конкурентоспособности выдвигает Макграт Р.Г. в книге «Конец конкурентного преимущества». Также она говорит о том, что стратегия компании должна подстраиваться под внешние условия рынка.  Она подробно рассматривает пути преодоления конкурентной отсталости на примере многих известных компаний, которые на сегодняшний день являются лидирующими в своих отраслях  [3].

Теории конкурентоспособности изучают Быков В.А. и Комаров Е.И. в книге «Управление конкурентоспособностью». Они говорят о выдающихся руководителях бизнеса и их отношении к конкуренции и конкурентоспособности, организационных формах управления, конкурентных стратегиях в бизнесе, методах и методиках оценки конкурентоспособности, о конкурентоспособности управленческих команд и коллектива в целом. Это книга помогает разобраться с основами и главными понятиями конкуренции [4].

Таким образом, система управления конкурентоспособностью предприятия – это способ организации эффективного взаимодействия управляющих и исполнительных подразделений и конкретных лиц, участвующих в создании, изготовлении, использовании и сервисном обслуживании продукции с целью придания ей свойств, обеспечивающих удовлетворение определенных потребностей и запросов потребления при минимальном расходовании всех видов ресурсов и средств.

Выделяют следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия: матричные методы; методы, основанные на процедуре оценки конкурентоспособности производимого предприятием товара или оказываемой услуги; методы, основанные на теории эффективной конкуренции; методы, основанные на комплексном подходе к оценке.

Глава 2 Исследование конкурентоспособности предприятия на примере  ООО «МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА «ЗАРЕЧЬЕ»

2.1 Общая экономическая характеристика ООО «Мебельная фабрика «Заречье»

ООО «Мебельная компания «Заречье» -  одно из старейших и известных предприятий-производителей мебели Тюменской области. Первоначально ООО «Заречье» было основано как Тюменская мебельная фабрика и существует более 70 лет, основано в 1945 году. С 1990 года предприятие начинает работать под торговой маркой "Заречье" и выходит на новый этап своего развития, выстраивает принципиально иную систему управления, перестраивает производство. В июне 2001 года мебельная фабрика успешно получает международный сертификат системы менеджмента качества ИСО 9001 TUV  CERT.

Сегодня торговая марка «Заречье» обладает высокой степенью узнаваемости и ее основа - набор потребительских ассоциаций - связана, прежде всего, с качеством продукции. С одной стороны, богатейший опыт по производству качественной корпусной мебели, с другой - работа над созданием новых образцов мебели, ее дизайном, направленность руководства фирмы и всего коллектива на постоянное совершенствование технологий и конструкций выпускаемых изделий - все это является основой коммерческого успеха и популярности мебели «Заречья».

Для изготовления качественного продукта на мебельной фабрике «Заречье» используется новейшее оборудование зарубежных фирм: Bodo Gerhard, Z.Bavelloni, Homag, IMA. Применяются облицовочные и отделочные материалы известных западных производителей - Letron, Linnemahn, используется лицевая фурнитура фирм Hettich и Fennel.

ООО «Заречье» - неоднократный дипломант московских международных выставок «Евроэкспомебель» и «Мебель». Продукция предприятия входит в Российский каталог "Сто лучших товаров России», являясь золотым лауреатом этой программы.

Сегодня «Заречье» - специализированное предприятие по выпуску наборов мебели для гостиных, спален, детских, прихожих, шкафов-купе, офисной мебели, а также продукции из стекла и зеркал.

С марта 2007 года фабрика «Заречье» начала реализацию в г. Тюмени новой модульной программы российско-германского производства GARMONIA Premium. GARMONIA Premium, включающая в себя мебель для гостиной, спальной, молодежной комнат, а также мебель для прихожей и домашнего кабинета, была награждена дипломом с вручением «Гран-при» ОХТС (отраслевого художественно-технического совета). Главная отличительная черта новой мебельной программы – сочетание эксклюзивных немецких фасадов и современных российских корпусов, что обеспечивает высокую конкурентоспособность изделий в ценовом сегменте «средний плюс».

GARMONIA Avantgarde - линия 2008 года, появившаяся в апреле в ТК «Новый Магнат».

В таблице 1 рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «Заречье» за 2017-2019 гг. На основании данных таблицы 2.3 можно сделать вывод, что в 2019 году по сравнению с 2017 годом выручка от продаж и услуг предприятия ООО «Заречье» увеличивается на 50518,0 тыс. руб., или на в 2,3 раза, что связано с возрастанием объемов производства продукции и заключением новых контрактов с физическими лицами на строительство частных домов. Данное изменение вызвано тенденцией роста спроса на индивидуальное жилищное строительство.

Фондоотдача увеличивается также в 2,0 раза, а фондоемкость, снижается на 60,0%, это говорит об ускорении темпов производства, уменьшении затрат на воспроизводство новых фондов, а значит, снижении издержек производства. Показатель рентабельности продаж в 2019 году по сравнению с 2017 годом вырос на 5,43%, что говорит о росте эффективности производства предприятия.

Внедрение предложенных мероприятий для ООО «Заречье» целесообразно, поскольку это позволит организации получить дополнительную прибыль, повысить свою эффективность и положение на рынке за счет совершенствования маркетинговой деятельности и осуществления маркетинговых инноваций.  Данные мероприятия прямым образом отразятся на уровне конкурентоспособности ООО «Заречье». Для рассчитаем изменение коэффициента конкурентоспособности на среднеотраслевом уровне в сфере строительства (таблица 14).

Таблица 14 – Изменение показателей конкурентоспособности ООО «Заречье» после внедрения предложенных мероприятий (среднеотраслевой уровень)

Вывод по главе: из расчета показателя конкурентоспособности ООО «Заречье» относительно среднеотраслевых показателей, можно сделать вывод, что за счет роста операционной эффективности ООО «Заречье» общий показатель конкурентоспособности составил 0,359. Данное значение на 1,4% выше, чем до внедрения мероприятий по снижению затрат.

Заключение

Конкурентоспособность предприятия – это интегральная, комплексная характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, реагирующая на изменения внутренних и внешних факторов объекта, характеризующая степень удовлетворения товаром потребительского спроса в условиях неценовой конкуренции и обеспечивающая получение прибыли для организации при интенсивном использовании ресурсов.

Система управления конкурентоспособностью предприятия – это способ организации эффективного взаимодействия управляющих и исполнительных подразделений и конкретных лиц, участвующих в создании, изготовлении, использовании и сервисном обслуживании продукции с целью придания ей свойств, обеспечивающих удовлетворение определенных потребностей и запросов потребления при минимальном расходовании всех видов ресурсов и средств.

Выделяют следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия: матричные методы; методы, основанные на процедуре оценки конкурентоспособности производимого предприятием товара или оказываемой услуги; методы, основанные на теории эффективной конкуренции; методы, основанные на комплексном подходе к оценке.

Проведена оценка конкурентоспособности ООО «Заречье».

В 2019 году по сравнению с 2017 годом выручка от продаж и услуг предприятия ООО «Заречье» увеличивается на 50518,0 тыс. руб., или на в 2,3 раза, что связано с возрастанием объемов производства продукции и заключением новых контрактов с физическими лицами на строительство частных домов. Данное изменение вызвано тенденцией роста спроса на индивидуальное жилищное строительство.

Конкурентоспособность ООО «Заречье» стабильна и растет с каждым годом. В 2016- 2018 годах предприятие имеет высокий коэффициент конкурентоспособности. Данная ситуация говорит нам о том, что предприятие занимается поиском потенциальных потребителей и стремится увеличить объем заказов. Однако, несмотря на многие позитивные изменения на предприятии не в полной мере используются резервы роста эффективности хозяйственной деятельности. В частности, возможно уменьшение издержек предприятия за счет снижения запасов, четкой организации работы склада, строгого учета отгрузки материалов и грамотного управления материальными затратами.

Данные меры позволят исключить неупотребляемые материалы и излишки запасов на складе, снизить риск недоставки к определенному времени необходимых материалов, уменьшить транспортные расходы и т. д. При этом сильными сторонами предприятия можно назвать: высокие темпы роста производства, имеющийся трудовой потенциал. собственное производство, высокое качество продукции. Слабые стороны включают в себя: уязвимость по отношению к конкурентному давлению; технический процесс зависит от оборудования. Возможности: развитие промышленности. возможность выхода на новые рынки, расширение производства. Угрозы: серьезный конкурент на рынке, тенденция к старению основных средств, давление со стороны конкурентов.

С целью повышения уровня конкурентоспособности ООО «Заречье» предлагается внедрение следующих мероприятий:

- организация продажи и установки натяжных потолков из ПВХ-пленки фирмы «Saros Design» выступая в роли дилерской организации.

- приобретение малярного агрегата СО-154 с целью автоматизации малярных работ. Это позволит снизить трудоемкость выполнения малярных работ, а также повысит сумму прибыли и уровень рентабельности предприятия.

В результате внедрения мероприятий общий показатель конкурентоспособности ООО «Заречье» составит 0,359. Данное значение на 1,4% выше, чем до внедрения мероприятий по снижению затрат.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Нормативно-правовые акты

1.      Юданов, А.Ю. Конкуренция. Теория и практика / А.Ю. Юданов. – Москва: Гном, 2014. – 270 с.

2.      А. И. Добрынин, Л. С. Тарасевич. - 4-е изд. - М.; СПб.; Н. Новгород : Питер, 2009. - 556 с.

3.      Экономика: учебник для студ. вузов / ред. А. С. Булатов. - 5-е изд., стер. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 895 с.

4.      Липсиц И.В. Экономика: учебник для студ. вузов / И. В. Липсиц. -М.: Кнорус, 2011. - 309 с

5.      А. И. Добрынин, Л. С. Тарасевич. - 4-е изд. - М.; СПб.; Н. Новгород : Питер, 2009. - 556 с.

6.      Экономика: учебник для студ. вузов / ред. А. С. Булатов. - 5-е изд., стер. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 895 с.

7.      Экономика организаций (предприятий) / под. ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 431с.

8.      Кузубов, А.А. Анализ системы управления конкурентоспособностью предприятий / А.А. Кузубов // Фундаментальные исследования. – 2015. - №12 (часть 5). – С. 1028-1031.

9.      Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: Учебное пособие для студентов вузов по специальностям экономики и управления / Царев В.В., Кантарович А.А., Черныш В.В. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 799 с. 

10.    Чуева, Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / Л.Н. Чуева. – Москва: Дашков и К, 2015. –348 c.

Научная и методическая литература

1.      Власенко, В. Е. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / В.Е. Власенко // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2016. – Т. 11. – С. 3556–3560.

2.      Криворотов, В.В. Конкурентоспособность предприятий и производственных систем: Уч. пос. для студ. вузов, обуч. по направлению подготовки "Экономика" / КриворотовВ.В., КалинаА.В., ЕрыпаловС.Е. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 351 с.

3.      Нагапетян, З.Х. Конкурентоспособность предприятия, методы оценки и пути повышения / З.Х. Нагапетян, Е.В. Чемоданова // Новая наука: теоретический и практический взгляд. – 2016. - №5-1 (81). – С. 188-190.

Основная литература (УЧЕБНИКИ ЗА 2016-2020)

1.      Воронов, Д.С. Оценка конкурентоспособности ПАО «Газпром» / Д.С. Воронов, П.П. Корсунов, В.В. Криворотов // Вестник УрФУ. Серия экономика и управление. – 2016. – том 15. №2. – С. 179-197.

2.      Габибова, М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / М.Ш. Габибова // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2016 г.). — М.: Буки-Веди, 2016. — С. 85-87.

3.      Капицын, В.М. Анализ состояния и тенденций использования передовых производственных технологий в России / В.М. Капицын, О.А. Герасименко, Л.Н. Андронова // Проблемы прогнозирования. – 2017. - №1. – С.87-97.

4.      Кара, А.Н. Анализ подходов к сущности понятия «конкурентоспособность» / А.Н. Кара. А.П. Минина // Карельский научный журнал. – 2016. - №1(14). – С. 45-47.

5.      Сарсенова, А.Е. Анализ подходов к определению сущности и содержания понятия «конкурентоспособность организации» / А.Е. Сарсенова, Д. Наурызбаева // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2016. - №2-7. – С. 101-109.

6.      Ситникова, Э.В. Проблема определения экономической сущности понятия «конкурентоспособность» / Э.В. Ситникова, Н.А. Сабынина // Финансы. Управление. Инновации. – 2016. - №1. – С. 169-173.

7.      Шкардун, В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия / В. Шкардун // Маркетинг. – 2016. - No1. – С. 38-59.

8.      Шкардун, В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия / В. Шкардун // Маркетинг. – 2016. - No1. – С. 38-59.

9.      Никитина, Е.А. Управление конкурентоспособностью предприятия / Е.А. Никитина // Научные ведомости БелГУ. Серия: История. Политология. Экономика. Информатика. - 2017. - №8.

Дополнительная литература (УЧЕБНИКИ СТАРШЕ 2016)

1.      Воронов, Д.С. Методика повышения конкурентоспособности предприятия / Д.С. Воронов, В.В. Криворотов // Проблемы развития территорий. – 2017. - №5 (91). – С. 59-74.

2.      Капицын, В.М. Анализ состояния и тенденций использования передовых производственных технологий в России / В.М. Капицын, О.А. Герасименко, Л.Н. Андронова // Проблемы прогнозирования. – 2017. - №1. – С.87-97.

3.      Матвеева, Т.В. Структуризация понятия конкурентоспособность (продукция, предприятие, отрасль) / Т.В. Матвеева, А.Е. Курач // Инновационные процессы в экономике, управлении и социальных коммуникациях (в 2х частях. 26-28 мая 2016г.). – 2016. – С. 248-256.

4.      Мирошникова, Т.Д. Особенности современного этапа развития подходов и методов к оценке конкурентоспособности предприятия / Т.Д. Мирошникова, В.Д. Мирошникова // Предпринимательство в региональной экономике: состояние и перспективы. – 2016. – С. 137-140.

5.      Чупрунова, О.О. Пути повышения конкурентоспособности предприятия / О.О. Чупрунова, Е.В. Ерохина // Научные исследования: теория, методика и практика : материалы Междунар. науч.-практ. конф. (Чебоксары, 21 мая 2017 г.). – 2017. – С. 223-226.

6.      Чуев, И.Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. – Санкт Петербург.: Питер, 2017. – 416с.

Электронные ресурсы

1.      Белкин, В.Н. Теоретические основы оценки конкурентоспособности предприятий [Электронный ресурс] / В.Н. Белкин, Н.А. Белкина, Л.Б. Владыкина // Экономика региона. - 2015. - №1. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-otsenki-konkurentosposobnosti-predpriyatiy (дата обращения: 10.04.2019).

2.      Воронов, Д.С. Оценка конкурентоспособности крупнейших российских компаний по итогам 2015 года [Электронный ресурс] / Д.С. Воронов // Современная конкуренция. - 2016. - №2(56). Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/otsenka-konkurentosposobnosti-krupneyshih-rossiyskih-kompaniy-po-itogam-2015-goda (дата обращения: 10.05.2019).

3.      Экономика предприятия / под. ред. В.Я. Хрипача, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко. – Минск.: Экономпресс, 2016. – 464с.

4.      Эллвуд, Я. 100 приемов эффективного маркетинга / Я. Эллвуд. – Санкт Петербург: Питер, 2017. – 245с.