DIRIGE BIEN TU EMPRESA: LIDERAZGO, EQUIPO Y TOMA DE DECISIONES
3 Y 4 DE ABRIL. 1er DÍA DE 10:00 A 14:00 .- 2ª DÍA DE 10:00 A 12:00 CERRADO
PROGRAMA:
1. ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO.
Conocerás los diferentes estilos de dirección y liderazgo.
La Revolución Industrial, períodos, la Gran Depresión y los cambios en los estilos de Mando o Dirección.
¿Líderes o managers?
Douglas McGregor y su teoría de dos estilos dominantes X e Y.
Realización de un ejercicio, análisis de las respuestas y exposición de los resultados.
Estilos de dirección, según R.R.Blake y J.S. Mouton. La Parrilla o Gráfico de los Estilos.
Ejercicio práctico, análisis de las respuestas.
El énfasis; la Cultura; el Sistema de Gobierno; los Objetivos y los Resultados.
La forma de afrontar los conflictos dependiendo del Estilo de Dirección. Ejercicio práctico.
Otra forma de ver los Estilos de Dirección y Liderazgo.
¿Cuál es el estilo más apropiado?. ¿De qué depende?
Liderazgo Situacional. Ventajas y adaptabilidad a cualquier grupo y situación.
Conclusiones finales, resumen y cierre.
DURACIÓN: 2 horas.
2.-TÍTULO: DEL TRABAJO EN GRUPO AL TRABAJO EN EQUIPO. EL FACTOR DECISIVO.
Cuando un colectivo se siente integrado. ¿Quiénes propician el cambio?
Trabajo en equipo. Introducción.
Caso Hawthorne.
Las escuelas contrapuestas.
Trabajo en equipo según Joe Katzenbach y Douglas Smith.
Según Henry Ford.
Características del trabajo en equipo.
Aspectos importantes.
Formación de equipos. Procesos.
Rol del mentor.
Reglas de comportamiento.
Ventajas individuales y corporativas.
Disfunciones grupales.
Los 4 factores de la dinámica de grupo.
Trabajo en equipo virtual.
Ventajas del trabajo en equipo online.
DURACIÓN: 2 horas.
3.- TÍTULO: ANÁLISIS DE PROBLEMAS. TOMA DE DECISIONES.
En el mundo de la empresa y los negocios, sobre todo cuando estamos en la primera fase del emprendimiento, conviene tener en cuenta una serie de fundamentos o tácticas que nos ayuden a minimizar los riesgos que una toma de decisiones equivocada pueda ejercer sobre la viabilidad de nuestra idea y la supervivencia de nuestro nuevo negocio.
Proceso de toma de decisiones.
Cómo decidimos.
Decidir bien no es siempre acertar.
Tener claro el objetivo.
Sé realista. No sueñes.
No te autoengañes.
No te pierdas buscando demasiada información.
Se consciente de la incertidumbre.
Prepara un Plan B.
Recapacita sobre las consecuencias de tus decisiones.
Algunas veces hay que utilizar la intuición.
Las decisiones no sirven para nada si no se ponen en práctica.
DURACIÓN: 2 horas. CERRADO