DIRIGE BIEN TU EMPRESA: LIDERAZGO, EQUIPO Y TOMA DE DECISIONES

3 Y 4 DE ABRIL. 1er DÍA DE 10:00 A 14:00 .- 2ª DÍA DE 10:00 A 12:00 CERRADO

PROGRAMA:

1. ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO.

Conocerás los diferentes estilos de dirección y liderazgo.

  • La Revolución Industrial, períodos, la Gran Depresión y los cambios en los estilos de Mando o Dirección.

  • ¿Líderes o managers?

  • Douglas McGregor y su teoría de dos estilos dominantes X e Y.

  • Realización de un ejercicio, análisis de las respuestas y exposición de los resultados.

  • Estilos de dirección, según R.R.Blake y J.S. Mouton. La Parrilla o Gráfico de los Estilos.

  • Ejercicio práctico, análisis de las respuestas.

  • El énfasis; la Cultura; el Sistema de Gobierno; los Objetivos y los Resultados.

  • La forma de afrontar los conflictos dependiendo del Estilo de Dirección. Ejercicio práctico.

  • Otra forma de ver los Estilos de Dirección y Liderazgo.

  • ¿Cuál es el estilo más apropiado?. ¿De qué depende?

  • Liderazgo Situacional. Ventajas y adaptabilidad a cualquier grupo y situación.

  • Conclusiones finales, resumen y cierre.

DURACIÓN: 2 horas.

2.-TÍTULO: DEL TRABAJO EN GRUPO AL TRABAJO EN EQUIPO. EL FACTOR DECISIVO.

Cuando un colectivo se siente integrado. ¿Quiénes propician el cambio?

  • Trabajo en equipo. Introducción.

  • Caso Hawthorne.

  • Las escuelas contrapuestas.

  • Trabajo en equipo según Joe Katzenbach y Douglas Smith.

  • Según Henry Ford.

  • Características del trabajo en equipo.

  • Aspectos importantes.

  • Formación de equipos. Procesos.

  • Rol del mentor.

  • Reglas de comportamiento.

  • Ventajas individuales y corporativas.

  • Disfunciones grupales.

  • Los 4 factores de la dinámica de grupo.

  • Trabajo en equipo virtual.

  • Ventajas del trabajo en equipo online.

DURACIÓN: 2 horas.

3.- TÍTULO: ANÁLISIS DE PROBLEMAS. TOMA DE DECISIONES.

En el mundo de la empresa y los negocios, sobre todo cuando estamos en la primera fase del emprendimiento, conviene tener en cuenta una serie de fundamentos o tácticas que nos ayuden a minimizar los riesgos que una toma de decisiones equivocada pueda ejercer sobre la viabilidad de nuestra idea y la supervivencia de nuestro nuevo negocio.

  • Proceso de toma de decisiones.

  • Cómo decidimos.

  • Decidir bien no es siempre acertar.

  • Tener claro el objetivo.

  • Sé realista. No sueñes.

  • No te autoengañes.

  • No te pierdas buscando demasiada información.

  • Se consciente de la incertidumbre.

  • Prepara un Plan B.

  • Recapacita sobre las consecuencias de tus decisiones.

  • Algunas veces hay que utilizar la intuición.

  • Las decisiones no sirven para nada si no se ponen en práctica.

DURACIÓN: 2 horas. CERRADO