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CONSULTOR SAP SÊNIOR, ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

Qualificação:

Nos últimos 20 anos atuei ao redor do mundo em inúmeros projetos SAP, como:

1. Gerente de Projeto
2. Líder parcial nos módulos administrativos e logísticos (MM, SD, PP, QM, PM, PS)
3. Especialista para os módulos administrativos (FI, CO)
4. Consultor Júnior em módulos isolados

As funções acima desempenhei trabalhando para as seguintes empresas de consultoria:

1. Prochnow Administradora de Bens Limitada
2. UB Voigt, Consultor Autônomo SAP
3. AICOMP GmbH, Sócio Proprietário e Gerente Geral
4. Itelligence AG, na função de líder do grupo

Minha sólida formação profissional antecede minha vida como consultor e é o meu ponto forte.

Não posso esconder minha paixão por SAP. Foram os projetos SAP que me abriram as portas para o mundo e apresentaram-me inúmeros

aspectos interculturais no trabalho, modos de vida e convivência humana. A facilidade com idiomas e o interesse pessoal pela cultura

dos habitantes locais foram importantes valores agregados ao sucesso nos projetos.

Além disto, minhas atividades nos projetos foram ficando cada vez mais complexas e desafiantes nas mais diferentes áreas industriais

(indústrias automobilística, de máquinas, química, telecomunicação, papel e embalagens e comércio). Descrevo-me como generalista,

criador e doador de idéias. Sou capaz de enxergar métodos e processos como um todo e sou plenamente consciente da responsabilidade

relacionada à precisão, orçamento e cumprimento de cronogramas.

Experiência profissional SAP:

1.) Robert Bosch Tecnologia de Embalagem - Barueri - SP - Brasil 01/2010 - 07/2011

O Grupo Bosch produz máquinas de embalagem desde 1970 no Brasil. O projeto SAP é o primeiro com SAP ERP 6.0 standard, combinado com o sistema mundial PMD (dados mestres). Os modulos de SAP são: FI, CO, MM, PP, QM, PS, CS, utilizando o pricing procedure TAXBRA. Minha responsabilidade neste projeto foi a coordenacao interna dos consultores e os modulos MM e QM.

2.) Grupo METRO - Düsseldorf – Alemanha – 12/2007 - 11/2009

O Grupo METRO é considerado um dos mais importantes grupos internacionais de distribuição.

Em 2.200 pontos de comércio em 31 países na Europa, África e Ásia trabalham ca. de 280.000 funcionários oriundos de 150 nações.

Roll out da solução logística (Budget, Planejamento, Investimentos, Compras, Processo do aprovação, Nota fiscal à Modulos SAP IM, PS, MM, FI, PM.

Implantei esse roll out para Metro Turquia, Metro Romênia, Metro Rep. Tcheca, Metro Eslováquia, Metro Bulgária, Metro Paquistão e Metro Egito.

3.) Ericsson – Backnang – Alemanha – 08/2007 – 11/2007

Ericsson é uma empresa líder multinacional de equipamentos de telecomunicação e respectivos serviços para a rede de telecomunicação móvel e fixa.

Mais de 1.000 redes em mais de 175 países utilizam esses equipamentos e 40 % de todas as chamadas móveis passam por esse sistema.

A empresa Ericsson comprou a empresa Marconi que já utilizava SAP nos módulos FI, CO, MM, SD, PP. Minha função principal foi a migração do

sistema SAP Marconi para SAP Ericcson. Atuei como Gerente do Projeto coordenando um grupo de 40 funcionários

4.) AICOMP Consulting GmbH – Sonnenbühl – Alemanha – 1998 – 03/2007

A AICOMP trabalha com know how industrial em parceria com a SAP. O produto Configuração de Variante (VC) foi desenvolvido para a

indústria de embalagens pela AICOMP e registrado na SAP. A Configuração de Variante (VC) SAP interliga diversos grupos de produtos

da família SAP (mySAP, ERP, APO, CRM, BW) e cria o escopo de uma rede de processos logísticos simples, principalmente para clientes

complexos e produtos individualizados.

A AICOMP implantou o produto Configuração de Variante (VC) nas empresas abaixo relacionadas:

4.a.) Rigesa - Valinhos - Brasil - 2004 - 2006

O Grupo Rigesa Brasil pertence à americana MeadWestvaco com matriz em Indianápolis, EUA.

Para a Aicomp esse projeto representou um grande desafio porque envolveu todas as adaptações fiscais e contábeis exigidas pelas leis brasileiras,

principalmente nos módulos CO e SD. A própria SAP fala da aplicação Brasil como uma das mais complexas do mundo SAP. O projeto decorreu

num período de ca. de 3 anos e foi para nós certamente um dos mais desafiantes.

4.b.) Smurfit Kappa - Loenen - Holanda - 2003 - 2004

O Grupo Smurfit detém 250 fábricas de embalagens de papelão na Europa e América do Sul.

A adaptação ao sistema próprio contábil da Smurfit, principalmente em relação ao controle financeiro internacional, foi minha atividade principal neste

projeto da Holanda. A realização da implantação do projeto SAP no período de 9 meses numa empresa desse porte foi considerada um grande

desafio e um marco importante em nossa empresa.

4.c.) Model - Weinfelden - Suíça - 2002 - 2003

A Model produz embalagens e displays especiais, como por exemplo, embalagens para chocolate. A capacidade de produção da empresa é de

160 milhões m2 /ano e possui 380 funcionários.

Fui responsável pela implantação de FI, CO e MM na Model de Moudon. Isto fazia parte de um projeto maior do Grupo Model. Como o projeto ocorreu

em língua francesa, o projeto foi realizado sob minha única coordenação.

4.d.) AMCOR Packaging - Melbourne - Australia - 2002

A AMCOR Packaging é uma indústria líder no setor com 21.000 funcionários e situa-se em 260 cidades distruibuídas em 38 países.

O projeto na AMCOR foi gerenciado pela Siemens Business Services. O objetivo era uma transferência de tecnologia relacionada à Configuração de Variante.

4.e.) Roman Bauernfeind - Raubling - Alemanha - 2001 - 2003

A empresa Roman Bauernfeind assumiu o template „papel corrugado“ da Klingele Papierwerke. Porém, a Roman Bauernfeind era significativamente

maior com 14 fábricas na Europa (Alemanha, Áustria, Suíça, Bélgica, Polônia e Itália).

A implementação durou de 2001 até início de 2003. Em meados de 2003 o grupo foi completamente vendido à empresa Mondi. O template « papel corrugado »

foi expandido com inclusão de CO (centros de custos) e logística de distribuição.

Fui o Gerente do projeto e minha atividade focou-se na nova versão de logística de distribuição com integração da solução de código de barras.

4.f.) Klingele Papierwerke - Remshalden - Alemanha - 1988 - 2000

A empresa Klingele é uma fabrica de nível médio (5 fábricas de papel corrugado e uma fábrica de papel na Alemanha) de papéis para embalagens e

embalagens de papelão.

O absoluto sucesso do projeto na Klingele motivou a equipe a criar uma empresa independente de consultoria, daí surgiu a Aicomp Consulting.

Num cenário de duas fases implantamos primeiro FI, CO, MM e RH (1998) e posteriormente completamos o processo com SD, PP, QM e em um

volume considerável VC ( configuração de variante). Minha responsabilide era novamente a parte comercial num primeiro momento e a Configuração

de Variante na segunda parte do projeto. Todo o processo de implantação SAP na Klingele foi premiado pela SAP Alemanha como um enorme case de sucesso.

4.g.) Além dos projetos principais citados acima, trabalhamos com as empresas abaixo com tranferência de tecnologia,

treinamento ou apenas incursões parciais:

4.g.a.) International Paper, Memphis, TN, USA

4.g.b.) Carmel Packaging, Tel Aviv, Israel

4.g.c.) SCA, Copenhagen, Dinamarca

4.g.d.) SBS, Singapura

4.g.e.) Citrosuco, Matão, Brasil

4.g.f.) Klabin, Jundiaí, Brasil

5.) itelligence AG. – 1996 – 1998

itelligence é uma empresa de referência internacional de serviços tecnologia de informática SAP com mais de 1.300 funcionários dispostos em 16 países

distribuídos em 5 continentes. Em 2007 a empresa alcançou um faturamento bruto no valor de € 190 milhões.

Fui responsável pela região sul da Alemanha atuando nos seguintes projetos:

5.a.) Sulzer-Escher-Wyss - Lindau - Alemanha - 1997 - 1998

A empresa Sulzer-Escher-Wyss produz em Lindau equipamentos de refrigeração de grande porte para indústrias. Desafiante para a época foi a

implementação do módulo PS num espaço de tempo de apenas 1 ano.

Implementação completa SAP (FI, CO, PS, MM, SD, QM, PP) com destaque para o módulo PS (Sistema de projetos). Fui responsável pelos

módulos FI, CO e MM além de coordenar o projeto.

5.b.) Pfalz-Flugzeugwerke - Speyer - Alemanha (antiga DASA) - 1996

A Pfalz-Flugzeugwerke produz cabos para a AIRBUS e Boeing. A fase „Mitarbeiter by out“ (programa de compra da empresa pelos funcionários para

evitar a falência) foi acompanhada pela imprensa nacional e internacional com grande interesse e destaque.

Implementação completa de SAP com todos os módulos (FI, CO, MM, SD, QM, PP, HR). Foco especial em QM (gerenciamento de qualidade).

Gerenciei o projeto e implementei os módulos FI e CO.

5.c.) Mann & Hummel - Ludwigsburg - Alemanha - 1996

A empresa Mann & Hummel fabrica filtros para a indústria automobilística.

Fui contratado para trabalhar como Consultor FI para uma nova fábrica na Inglaterra.

Experiência profissional inicial:

• Gurtec GmbH - Schöppenstedt - Alemanha - 1994 - 1999
• MR Maschinenfabrik Reinhausen GmbH - Alemanha - 1989 - 1994
• Volkswagen France S. A. , Villers- Cotterêts - França - 1988 - 1989

Idiomas:

Alemão, inglês e francês fluentes, ótimos conhecimentos de português do Brasil

Referências:

• Padraig Murray, 00xx43 699 1279 4239, Consultor autônomo, Gerente IT Grupo Smurfit
• Werner Marx-Aurnhammer, 00xx65 9789 3835, Vice-Presidente Siemens
• Robert Deuzeman, 00xx31 653217196, Gerente de Projeto Grupo Smurfit Holanda
• Dr. Jan Klingele, 00xx49 7151 701 214, Diretor Presidente Klingele Indústrias de Papel
• André Chun, 0xx11 9293 6572, Consultor autônomo CO
• José Jolevithis, 0xx 11 4588 7227, Gerente IT Klabin