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SAP Senior Berater und Projekt Manager mit einer langen SAP Erfahrung, vor allem in Bezug auf Europäische/Amerikanische Firmen, die Geschäfte in Latein - Amerika tätigen. Ausgebildet in allen SAP Modulen, im speziellen den Modulen FI/CO, SD und MM.

Partner der Mercocon Ltda. und der Mercocon Südamerika GmbH & Co. KG, Geschäftsführer beider Gesellschaften. Führungskraft mit einem Team von 20 – 30 Beratern in Südamerika und bis zu 60 Beratern in Deutschland.

Kontakt:

E-mail: Dieter.Voigt@mercocon.com

Mobil BR: +55 19 9 8128 6096

Handy DE: +49 171 77 42 546

Studium:

Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Fachhochschule Münster mit Schwerpunkt Finanzbuchhaltung/Controlling und Mathematik in der Zeit von 1984 – 1988.

Diplomarbeit: Einführung einer computergestützten Kostenrechnung in einem mittelständigen kunststoffverarbeitenden Unternehmen. Abschluss mit Note 1.0

Berufliche Laufbahn:

1988 – 1989, Leiter der Abteilung „Relation Usine“ bei der Volkswagen France in Villers-Cotterêts

1989 – 1994, Leiter des Beteiligungscontrollings bei der Maschinenfabrik Reinhausen, Regensburg

1994 – 1996, Kaufmännischer Leiter bei der Gurtec GmbH, Schöppenstedt mit den Aufgabengebieten Buchhaltung, Controlling, Einkauf und Personal. In dieser Zeit Projektleiter für die Kompletteinführung von SAP R/3. Die Einführung wurde als Success Story bei der SAP, Walldorf veröffentlicht.

SAP Beratung:

2018

Internes SAP S4 HANA Projekt

Die SAP S4 Hana Welt ist auch in Lateinamerika angekommen. Deswegen arbeiten wir seit Mitte des Jahres an der Umsetzung unseres ERP 6.0 Templates auf SAP S4 Hana. Für Brasilien ist vor allem der Tax Framework von Bedeutung, da über SAP ERP die Entwicklung nicht fortgeführt wird. Wichtige Berichte wie der neue „REINF“ – Bericht werden nur noch über SAP S4 Hana angeboten. Die Umsetzung selbst wird parallel zu unserem SAP ERP System aufgebaut. Anpassungen ergaben sich logischerweise bei den Partnerrollen und den dafür notwendigen Stammdaten (dabei ist immer zu berücksichtigen, dass gerade in den LATAM Länder zum Teil erhebliche zusätzliche Stammdaten für Kunden und Lieferanten notwendig sind). Die finale Livesetzung ist für den 01.01.2019 geplant.

09/2018 – 04/2019

Faber-Castell Chile

Santiago, Chile

Als reine Vertriebsgesellschaft arbeitet die chilenische Tochtergesellschaft der Faber- Castell Gruppe in Chile. Sämtliche Absatzwege werden bei der FC Chile verwendet, dass heißt die Produkte werden an große Supermarktketten (Walmart, Ripsey, ....) veräußert, über e-Commerce, an Händler und an kleine Einzelhandelsgeschäfte / Kioske und auch direkt an Endkunden.

In Chile führt dies dazu, dass neben der normalen Rechnungsstellung über die SII (staatliche Behörde für die Kontrolle der Rechnungen), auch sogenannte Boletas erstellt werden müssen (vereinfachte Rechnung im Zusammenhang mit Privatpersonen). Zusätzlich sind alle Landesspezifka einzustellen, so zum Beispiel die Inflationsbilanzierung des Anlagevermögens.

Der Go Live ist für den 01.04.2019 vorgesehen.

04/2018-12/2018

BHS corrugated

Curitiba, Weiherhammer, Brasilien / Deutschland

Das Projekt BHS startete im Mai 2018. BHS als Hersteller von Wellpappmaschinen unterhält seine Filiale in Curitiba im Bundesstaat Parana (südlich vom Bundesstaat Sao Paulo)

SAP – seitig benötigt BHS eine Umstellung der Variantenkonfiguration vom sogenannten KMAT (einem quasi „Dummy“-Materialstamm) hin zur Materialvariante. Dies ist notwendig, damit jedem einzelnen Produkt auch ein individueller Kalkulationswert zugeordnet werden kann. Ich wurde als Projektleiter für dieses Projekt bestimmt, da ich unter anderem eine mehr als 10 – jährige Erfahrung in der Variantenkonfiguration aus der Verpackungsbranche nachweisen kann.

Die oben angesprochen Umstellung der Variantenkonfiguration fußt auf der Notwendigkeit einer monatlichen Umbewertung in Brasilien, bei der die gesamten Produktionskosten der Periode auf die Kostenträger verteilt werden müssen.

Die umfangreichen Veränderungen im SAP, die dafür notwendig sind führten zu einem vorläufigen Stopp des Projekts. Von Seiten BHS möchte man zunächst SAP S4 Hana einführen und dann das Projekt fortsetzen.

09/2017-05/2018

Geobra, (Playmobil Mexiko)

Mexico City, Mexiko

Auch in diesem Projekt war ich als Projektleiter tätig. Die Playmobil in Mexiko ist eine reine Vertriebsgesellschaft mit einer Anbindung an ein externen Transportdienstleister. Die Einbindung des Playmobil Templates und die Aufarbeitung von FI mit den Zusatzberichten für e-contabilidad und Pagamento del pago waren meine Hauptaufgaben. Zusätzlich musste die Mehrwertsteuer – Wertstellung umgeschrieben werden, da Playmobil zahlreiche Teilzahlungen in Mexiko verwendet.

06/2016 – 05/2018

GFK SE - Gesellschaft für Konsumforschung

Mexiko, Peru, Chile, Ecuador, Kolumbien, Argentinien, Brasilien

In diesem Projekt war ich verantwortlicher Projektleiter und speziell mit den Ländern Brasilien, Mexiko und Argentinien beschäftigt (SD, MM, FI, PS).

Hintergrund: die Firma GfK ist eine Dienstleistungsfirma, die zum Teil Projekte mehrjährig für spezielle Kunden oder als Erhebungen des Marktes für eine undefinierte Anzahl von Kundne erstellt. Dabei ist die Verwendung des Moduls PS unverzichtbar, da hier die Kosten und Erlöse gespiegelt wurden sowie WIP Kalkulationen zur Bewertung von teilfertigen Projekten unterstützt wurden.

Die besondere Herausforderung in diesem Projekt war die 2 Phasen Projektplanung, die zunächst die beiden Länder Chile und Brasilien vorgesehen hat und dann am 01.01.2018 alle weiteren 5 Länder (Argentinien, Mexiko, Peru, Ecuador, Kolumbien).

Daneben musste sichergestellt werden, dass alle Anbindungen an die lokalen Behörden (elektronische Rechnung) zeitgerecht live gehen konnten. Im speziellen handelt es sich um die AFIP in Argentinien, die SII in Chile, die Gemeinden in Brasilien (Sao Paulo und Curitiba), SUNAT in Peru, SAT in Mexiko (ausgenommen waren zu diesem Zeitpunkt noch Kolumbien). Auf der Grundlage einer eigen programmierten Anbindung über Edicom konnten wir alle Anbindungen mit einer Schnittstelle versorgen.

Erschwerend war die Einführung von MM, da in Brasilien und Argentinien SCM nicht freigegeben ist.

05/2015 – 05/2016

Schülke & Mayr GmbH / VIC Pharma Ltda.

Taquaritinga, Brasilien

Dir Firma Schülke erwarb in 2016 die Mehrheit an der VIC Pharma Ltda. Zunächst sollte das Werk in dem vorhandenen Schülke Template aufgehen. Kurzfristig entschied man sich jedoch für die Nutzung des Mercocon Templates. Auf ihm haben wir sämtliche Prozesse umgestaltet, so dass schließlich die Lösung live gehen konnte. Ähnlich wie in Europa werden der Pharma Industrie zahlreiche Reports abverlangt. Ebenso ist die Dokumentation der Prozesse und der Qualitätsprüfungen eine Pflicht.

08/2015 - 03/2016

Peri

Argentinien / Brasilien

Für die Peri Gruppe habe ich zunächst das Design für die SAP Einführung in Brasilien und Argentinien erarbeitet. Hintergrund ist eine zweifache ERP Umgebung, die im Vertrieb durch ein hausinternes ERP System abgedeckt wird. SAP wird im Hause Peri für die Finanzbuchhaltung und das Controlling eingesetzt.

Die Prozesse in Argentinien und Brasilien haben aufgezeigt, dass SAP federführend sein sollte im Beschaffungsprozess und in der Abwicklung der Steuerberechnung bzw. im Reporting / Nota fiscal Erstellung mit den Behörden.

09/2015 - 06/2016

Porsche do Brasil

São Paulo, Brasilien

Die Porsche do Brasil startete ihren Geschäftsbetrieb am 1. Juli 2015. Hierfür wurde das Mercocon Template zunächst für eine Interimslösung adaptiert, so dass Porsche ab dem ersten Geschäftstag mit SAP in Brasilien arbeiten konnte. Dafür wurde in das Template der Kontenplan der Porsche integriert. Ebenso wurden die notwendigen Einstellungen für den Import der Fahrzeuge als z-Programme eingestellt.

02/2014 – 11/2015

Audi do Brasil

São Paulo, Brasilien

Auch das Projekt Audi do Brasil war ein Resultat der Neuaufnahme der Produktion, die im Rahmen der Audi do Brasil zusammen mit Volkswagen do Brasil umgesetzt wurde. Das Produktionswerk in der Nähe von Curitiba (Bundesland Parana) wurde durch ein zweites SAP System aufgesetzt, welches mit dem vorhandenen SAP System über Idoc’s im Umfeld der Finanzbuchhaltung verbunden wurde.

Zusätzlich galt es eine Entwicklung zu starten, welche als Cockpit System, bezeichnet wird. Hier wird die Historie eines Fahrzeugs von seiner Bestellung bis zu seiner Endauslieferung an den Kunden dokumentiert. Dabei werden die notwendigen Bestellungen (so es sich um Importfahrzeuge handelt) mit der Prozesskette (Einkauf, Wareneingang, Rechnung, Nota fiscal) und der Verkauf an Händler oder Endkunden (Kundenauftrag, Auslieferung, Rechnung, Nota fiscal) automatisiert im SAP abgewickelt.

Für die Fahrzeugherstellung am Standort Curitiba bedeutet dies, dass der Bezug aus dem oben beschriebenen Volkswagen Produktionssystem abzuleiten ist.

Auch hier galt es die besondere steuerrechtliche Behandlung für Brasilien zu integrieren inklusive der in Brasilien notwendigen Inovar Auto Anbindung.

03/2014 - 09/2014

TÜV Süd

São Paulo, Brasilien

Die Firma TÜV Süd beauftragte uns wegen der Zusammenführung des „Labors (zwecks Nahrungsmittelanalysen)“ mit dem eigentlichen Dienstleistungsunternehmen der TÜV Süd in Brasilien.

Dadurch ergaben sich 2 verschieden Ansätze bei der Dienstleistungsabwicklung. Die Produkte des Labors waren ICMS -pflichtig und von daher eigentlich der sogenannten Industrialisierung in Brasilien zuzuordnen. Die Dienstleistungen hingegen unterlagen der ISS Steuer und diversen Quellensteuern. Als Projektleiter war ich daher vornehmlich in der Umsetzung der diversen steuerrechtlichen Details beauftragt.

04/2013 - 09/2013

Wacker do Brasil

Jandira, Brasilien

Als Remote Unterstützung war ich zusätzlich seit September 2013 für die Wacker do Brasil tätig. Das Aufgabengebiet umfasst den Bereich SD in Verbindung mit der brasilianischen Lokalisierung.

08/2013 – 03/2014

BMW do Brasil

São Paulo, Brasilien

Die Firma BMW do Brasil war bis 2013 ein Importeur von Fahrzeugen und Ersatzteilen in Brasilien. Das „Inovar“ – Steuer – Incentive - Programm der Brasilianischen Regierung führte zu einer veränderten Zielsetzung, so dass BMW im Bundessstaat Santa Catarina ein Produktionswerk projektierte.

Meine Hauptaufgabe bestand darin, die sich daraus abzuleitende steuer- und fiskaltechnische Änderung für die Prozessumsetzung, im Wesentlichen in Bezug auf eine neue SAP Einführung aus dem „Südafrika“ Template der BMW zu begleiten und dem CFO der BMW do Brasil Lösungsalternativen zu erarbeiten.

09/2012 – 05/2013

DeLaval do Brasil

Campinas und Jaguariúna, Brasilien

Rollout des weltweiten Templates der Firma DeLaval, welche zum Schwedischen Tetra Laval Konzern gehört. Umsetzung der brasilianischen Steuerlogik im Template der DeLaval Gruppe bezogen auf SD und MM sowie FI/CO.

Das Projekt wurde bestimmt, durch die besondere Komplexität der Steuerabwicklung für die DeLaval Produkte. Dies deswegen, weil die Firma DeLaval im Wesentlichen Melkmaschinen herstellt und vertreibt. Diese Agrargüter sind auch in Brasilien (ähnlich wie in Europa) besonderen steuerrechtlichen Ausnahmen unterworfen. Die Umsetzung erfolgte auf der Grundlage der J1BTAX Transaktion im SAP sowie zahlreicher Anpassungen an das Kalkulationsschemata TAXBRA. Dabei war zu berücksichtigen, dass weitestgehend die im „weltweiten“ Template enthaltenden SD Auftragsarten beibehalten werden.

Ebenso war zu berücksichtigen, dass eine Aufspaltung der bisherigen Firma DeLaval in ein eigenständiges Logistikzentrum, drei verschiedene Produktionslinien und eine Verwaltung mit einem Umzug von Campinas nach Jaguariuna im SAP abzubilden war. Dies deswegen, weil in Brasilien Warenbewegungen jedweder Art Nota fiscal pflichtig sind.

Zusammenfassung aller Projekte:

2018 – 2019 Faber Castell Chile, Santiago de Chile, Schreibwaren

2018 - 2019 Internes SAP S4 HANA Projekt, Valinhos, Brasilien

2018 BHS corrugated, Curitiba, Brasilien, Maschinenbau

2017 – 2018 geobra (Playmobil), Mexiko-Stadt, Mexiko, Spielzeug

2016 – 2018 GFK SE, São Paulo, Buenos Aires, Santiago, Lima, Quito, Bogota, Mexico City, Brasilien, Argentinien, Chile,

Peru, Ecuador, Kolumbien, Mexiko,

2015 – 2016 Schülke & Mayr GmbH / VIC Pharma Ltda., Taquaritinga, Brasilien, Pharma

2015 - 2016 Peri Argentinien, Buenos Aires / Weißenhorn, Deutschland, Bauindustrie

2014 - 2015 Porsche do Brasil. São Paulo, Brasilien, Automobilindustrie

2014 - 2015 Audi do Brasil, São Paulo, Brasilien, Automobilindustrie

2014 TÜV Süd, São Paulo, Brasilien, Dienstleistungen

2013 BMW do Brasil, São Paulo, Brasilien, Automobilindustrie

2013 Wacker do Brasil, Jandira, Brasilien, Chemie

2012 DeLaval do Brasil, Campinas, Brasilien, Agrarwirtschaft

2012 Osram, Osasco, Buenos Aires, Santiago, Lima, Brasilien, Argentinien, Chile, Peru, Elektrtoindustrie

2011 Conduto, Duque de Caxias, Brasilien, Projektabwicklung, Pipelinebau

2010 Bosch, Barueri, Brasilien, Maschinenbau

2008 - 2009 Metro, Düsseldorf, Istanbul, Bucharest, Lahore, Prague, Handel

2007 Ericsson, Düsseldorf/Backnang, Deutschland, Elektronik

2005 - 2007 Rigesa, Valinhos, Brasilien, Papier und Verpackung

2004 - 2005 Smurfit, Loenen, Niederlande, Papier und Verpackung

2003 AMCOR, Melbourne, Australien, Papier und Verpackung

2003 Model, Frauenfeld und Moudon, Schweiz, Papier und Verpackung

2001 - 2002 Bauernfeind, Raubling, Deutschland, Papier und Verpackung

1998 - 2001 Klingele Papierwerke, Remshalden, Deutschland, Papier und Verpackung

1998 Sulzer Echer Wyss, Lindau und Ravensburg, Deutschland, Kühlanlagenbau

Ich spreche fließend in Wort und Schrift:

Deutsch, Englisch, Französisch und Portugiesisch (Br).

SAP Module:

FI, CO, MM, PS, SD, PP, PM, IM QM

SAP Versionen:

Ab 2.1C bis SAP ERP 6.0 durchgehend alle Module

Datenbank:

Oracle, DB2

Referenzen:

Padraig Murray, +43 699 1279 4239, Selbständig ehemals IT Leiter Smurfit Gruppe (only in English)

Werner Marx-Aurnhammer, +65 9789 3835, Vice President Siemens

Robert Deuzeman, +31 653217196, Projektleiter Smurfit

Dr. Jan Klingele, +49 7151 701 214, Geschäftsführer Klingele Papierwerke

José Jolevithis, +55 11 4588 7227, IT Leiter Klabin (only in portuguese)

Radu Banciu, +40 31 403 1915, Projektleiter real Romania