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La Formation Supérieure:
Les études de gestion d´entreprises à la „Fachhochschule Münster“ avec la matière principale Comptabilité/Controlling et Mathématique de 1984 à 1988
Le sujet du mémoire: L´installation d´un système informatique de controlling dans une entreprise de plastique. (diplômé de la meilleure note)
La carrière professionnelle :
1988 – 1989, Chef de département Relation Usine à l´entreprise Volkswagen France, Villers-Cotterêts
1989 – 1994, Chef de département Relation Usine à l´entreprise Maschinenfabrik Reinhausen, Ratisbonne
1994 – 1996, Directeur Finance à l´entreprise Gurtec GmbH, Schöppenstedt avec les sous-départements Comptabilité, Controlling, Achats et Ressources Humaines. Pendant ce temps,
responsible de projet pour l´introduction complète de SAP R/3. Cette introduction a été publiée comme “success story” chez SAP à Walldorf.
SAP Consultation:
1996 – 1998, Chef du département SAP Consultations à l´entreprise „Schmidt, Vogel und Partner“ (aujourd'hui nommé Itelligence) pour l´Allemagne du Sud avec des projets suivants:
a.) Pfalz Flugzeugwerke à Spire (autrefois DASA),
L´entreprise Pfalz-Flugzeugwerke produit des tuyaux pour l'AIRBUS et Boeing. L´entreprise a été fondée par le modèle „Employee by out“ et a été suivi avec beaucoup d´interêt dans la presse internationale et allemande.
L´introduction complète de SAP pour tous les modules avec l´accent sur l´assurance qualité (FI, CO, MM, SD, QM, PP, HR). Mes responsabilités étaient les modules FI et CO ainsi que la gestion du projet.
b.) Sulzer-Escher-Wyss à Lindau
L´entreprise Sulzer-Escher-Wyss produit à Lindau des machines frigos pour l´usage professionnel. Un défi était à l´époque la courte durée de l´introduction de 1 an pour le nouveau module PS.
L´introduction complète de SAP pour tous les modules avec l´accent sur systeme de projet. (FI, CO, PS, MM, SD, QM, PP). Mes responsabilités étaient les modules FI, CO et MM ainsi que la gestion du projet.
c.) Mann & Hummel à Ludwigsburg
L´entreprise Mann & Hummel produit des filtres à l´air pour l´industrie automobile. J´étais engagé pour la consulotation FI pour une nouvelle usine en Angleterre.
1998 – 2007, SAP Consultation dans l´industrie de l´emballage avec des projets suivants:
d.) Klingele Papierfabrik à Remshalden
L´entreprise Klingele est un fabricant de classe moyenne (5 usines de carton ondulé et une usine de papier en Allemagne) de papiers pour l´emballage et des emballages en carton ondulé. Nous avons introduit dans deux étappes: d´abord FI, CO, MM et HR (en 1998) et après les modules SD, PP, QM et en plus et notamment VC (la configuration des variantes) (en 1999 et en 2000). Mes tâches confiées étaient encore une fois la partie commerciale dans la première aprtie du projet et la configuration des variantes dans la deuxième partie. Cette introduction a été documentée encore dans une « success story » de SAP même.
e.) Roman Bauernfeind à Raubling
L´entreprise Roman Bauernfeind a repris le „template de carton ondulé“ de l´entreprise Klingele. Mais „Roman Bauernfeind“ ètait beaucoup plus grand avec en tout 14 usines en Europe. (en Allemagne, en Autriche, en Suisse, en Belgique, en Pologne et en Italie). L´introduction a duré de 2001 jusqu´à début 2003. Au milieu de l´année 2003 l ´entreprise Roman Bauernfeind a été vendu totalement á l´entreprise Mondi. Le « template carton ondulé“ a été élargi surtout dans le module CO (Kostenträgerrechnung) et dans le module logistique (livraison, des ordres de transport avec les avis de crédits pour le transporteur).
Mes responsabilités se concentraient surtout sur la nouvelle logistique avec l´intégration d´une solution de code-barre et également la gestion du projet.
f.) AMCOR packaging à Melbourne, l´Australie
Ce projet AMCOR a été géré par Siemens Business Services. Le but était d´atteindre un transfer de connaissances concernant la configuration de variantes.
g.) Model en Suisse Romande, Moudon
Ce projet était une partie du projet complet du groupe Model. J´étais responsable pour l´introduction des modules FI, CO et MM dans l´entreprise Model à Moudon. Ce projet était en langue française et je tiens à retenir que j´avais effectué cette introduction complètement indépendant.
h.) le groupe Smurfit en Irlande, et les Pays-Bas
Le groupe Smurfit regroupe 250 usines en Europe et l´Amérique du Sud. L´adaption à la comptabilité spéciale du groupe Smurfit, surtout concernant le Controlling international, était mon travail le plus important dans le projet aux Pays-Bas.
La durée de l´introduction de 9 mois, fait valoir cette réalisation de SAP dans une grande entreprise comme un jalon de référence spécial.
i.) Rigesa à Campinas, au Brésil
Le groupe Rigesa au Brésil appartient au groupe MeadWestVaco dans l´Amérique du Nord avec le siège social à Indianapolis. Le défi spécial de ce projet avait été l´adaption des réglemenst en viguer du pays Brésil, qui concernent surtout les modules Co et SD. SAP même parle de la version la plus large pour un pays das le monde SAP. Il faut être ajouté également le problème de la langue, car la plupart des Brésiliens ne parle que le portuguais. La durée de plus de 2 ans de ce projet demandait encore plus d´engagement.
En plus des projets mentionnés en haut, j´avait ces dernières 12 années toujours des petits engagements en forme de transfer de connaissances, des formations ou bien des engagements de court terme dans des différents projets. Suivants un bref apercu:
a.) International Paper, Memphis, TN, USA
b.) Carmel Packaging, Tel Aviv, Israel
c.) SCA, Copenhague, Danemark
d.) SBS, Singapour
e.) Citrosuco, Mattão, Le Brésil
f.) Klabin, São Paulo, Le Brésil
Références:
Padraig Murray, +43 699 1279 4239, (only in english)
Werner Marx-Aurnhammer, +65 9789 3835, Vice Président Siemens
Robert Deuzeman, +31 653217196
Dr. Ludger Speitkamp, +49 177 54 54 604, SAP Consultant
Dr. Jan Klingele, +49 7151 701 214, PDG Klingele Papierwerke
André Chun, +55 11 9293 6572, Consultant CO (seulement anglais où portuguese)
José Jolevithis, +55 11 4588 7227, Directeur IT Klabin (seulement portuguese)