ОсКонтр 4 Сущность и формирование основных показателей в системе контролинга

Стратегический контроллинг должен обеспечить выживаемость предприятия, отслеживание намеченных целей развития и достижение устойчивого долгосрочного преимущества перед конкурентами основными направлениями анализа стратегического контроллинга являются:      - анализ внешней и внутренней среды, конкуренции;                                                    - анализ ключевых факторов успеха;             - формирование портфеля стратегий;            - анализ стратегических планов и подконтрольных показателей деятельности;                                                   - анализ цепочки ценностей;                           - анализ стратегического позиционирования;                                           - анализ затратообразующих факторов.              Объектами управления являются: цели, стратегии, потенциалы и факторы успеха, сильные и слабые стороны предприятия, шансы и риски, рубежи и последствия.   Можно выделить наиболее важные практические инструменты и принципы управления, которые использует стратегический контроллинг: - матричные аналитические инструменты; - алгоритмы работы со «слабыми» и «сильными» сигналами; - принципы управления спросом и предложением; - принципы финансовой оценки стратегических планов; - сценарный анализ; - функционально-стоимостной анализ; - стратегическое управление затратами.                                                 Оперативный контроллинг как составляющая стратегического контроллинга и как система управления получил свое развитие в основном на западных предприятиях после того, как было признано, что финансовая бухгалтерия по причине своего ретроспективного подхода не пригодна для оперативного управления. Главной целью оперативного контроллинга является создание такого механизма управления, который эффективно помогает решить текущие задачи предприятия, а также оптимизирует соотношение «затраты-прибыль». Важной задачей является оценка экономической эффективности производственных процессов, выявление «узких мест». Оперативный контроллинг ориентирован на достижение краткосрочных целей и контролирует такие основные показатели как рентабельность, ликвидность, производительность и прибыль.

Comments