линейная структура

во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления

и осуществляющие единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю.(малые и средние предприятия)    

Менеджеры низших ступеней находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя более высокого уровня

Функциональная структура

предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда.

Линейно-функциональная Состоит из: - линейных подразделений,

осуществляющих в организации основную работу; и - обслуживающих функциональных подразделений. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных (экономического, инженерно-технического и др.) отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.

Дивизиональная

самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции (дивизионально- продуктовая структура управления) или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках (дивизионально- региональная структура управления).

Линейно-штабная

В помощь линейным руководителям созданы специализированные функциональные подразделения –

штабы для решения определенных задач (координационных, аналитических, сетевого планирования и управления, специальных). Штабы не наделяются распорядительными полномочиями, готовят рекомендации, предложения и проекты для руководителей

Инновацинно-производственная

структура, предусматривающая разделение: - руководства подразделениями,

осуществляющими инновационные функции: стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции; и

- повседневного оперативного управления налаженным производством и сбытом освоенных изделий.

проектная структура управления (децентрализованная)

Это структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным

выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах, во главе с руководителями этих проектов. Функциональные и вспомогательные подразделения разделяются по проектным подразделениям и подчиняются руководителям проектов

проектная структура управления (централизованная)

При централизованной форме функциональные и вспомогательные подразделения становятся общими для всех проектных подразделений и подчиняются руководителю предприятия