Организационная
структура управления определяет состав подразделений, аппарата управления, их
взаимосвязи и взаимозависимости в процессе управления деятельностью
предприятия. Она характеризует иерархию производственных подразделений в
процессе реализации ими технологического и производственного процесса в целом.
линейная
структура
во главе каждого
подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции
управления
|
и осуществляющие единоличное
руководство подчиненными ему работниками. Его решения передаваемые по цепочке
«сверху вниз», обязательны для выполнения нижестоящими звеньями. Он, в свою
очередь, подчинен вышестоящему руководителю.(малые и средние предприятия)
Менеджеры низших
ступеней находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя
более высокого уровня
|
;)
Функциональная
структура
|
предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются
отдельные подразделения (либо функциональные исполнители). Функциональная
организация управления базируется на горизонтальном разделении
управленческого труда.
|
;)
Линейно-функциональная Состоит из: - линейных подразделений,
|
осуществляющих в организации основную работу;
и - обслуживающих функциональных подразделений. Общий руководитель
осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а
руководители функциональных (экономического, инженерно-технического и др.)
отделов оказывают функциональное воздействие на исполнителей работ.
|
Дивизиональная
|
самостоятельные подразделения практически
полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции
(дивизионально- продуктовая структура управления) или самостоятельные
отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных
региональных рынках (дивизионально- региональная структура управления).
|
;)
Линейно-штабная
В помощь линейным руководителям созданы
специализированные функциональные подразделения –
|
штабы для решения определенных задач (координационных,
аналитических, сетевого планирования и управления, специальных). Штабы не
наделяются распорядительными полномочиями, готовят рекомендации, предложения
и проекты для руководителей
|
;)
Инновацинно-производственная
структура, предусматривающая разделение: - руководства
подразделениями,
|
осуществляющими инновационные функции: стратегическое планирование,
разработку и подготовку производства новой продукции; и
- повседневного оперативного управления налаженным производством и
сбытом освоенных изделий.
|
;)
проектная структура
управления (децентрализованная)
Это структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления
параллельным
|
выполнением на предприятии или в организации ряда крупных проектов.
При этом получают автономию определенные совокупности подразделений,
участвующих в отдельных проектах, во главе с руководителями этих проектов. Функциональные и вспомогательные подразделения разделяются по
проектным подразделениям и подчиняются руководителям проектов
|
;)
проектная структура
управления (централизованная)
|
При централизованной форме функциональные и вспомогательные
подразделения становятся общими для всех проектных подразделений и
подчиняются руководителю предприятия
|
|
|