Neustálé zlepšování a zvyšování připravenosti a výkonnosti

 

 Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Potřebujete


  • Připravit Vaši organizaci na rychle měnící se podmínky podnikání
  • Rychle reagovat na potřeby zákazníka
  • Zlepšit ziskovost, provozní a prodejní efektivitu 
  • Vyřešit nevyvážené vztahy vlastníka a dodavatele výstupů z interních a vyčleněných procesů
  • Zajistit správné informace, v správný čas a na správné místa pro rozhodování
  • Efektivní systém řízení a komunikace
  • Kapacity, postupy nebo metodiky na řešení problémů
  • Motivovat lidi k větší odpovědnosti a tvorbě hodnot

Pomůžeme Vám prostřednictvím:

  • Našich expertů  a know - how AP Solution při definici strategie podniku jako živý organismus, tvorbě businessu plánu a dlouhodobé prodejní strategie, řízení výkonnosti a rizik podle vaši DNA zaměřené na své vnitřní generování činností a aktivit a eliminaci kompromisů (trade-offs). 
  • Strategického poradenství v oblasti distribuce, marketingu a prodeje.
  • Pomoc při vytváření dlouhodobého partnerství s klienty a nalezení nového trhu a segmentu.
  • Podpory při generování nových zakázek, produktů a služeb přinášejících zákazníkům nejlepší poměr přidané hodnoty a ceny, prodejného kanálu či celkově nového byznysu. 
  • Zvyšování schopnosti rychlé a efektivní reakce na potřeby zákazníka včetně automatizace obchodních procesů a zlepšení komunikace s klientem. 
  • Organicky provázané celostní řízení (cyklické).
  • Zlepšení motivačního systému pracovníků, přebírání odpovědnosti a firemního vzdělávání.
  • Restrukturalizace a revitalizace obchodního modelu a procesů.
  • Elektronizace procesů - datové schránky, elektronický oběh dokladů a řízení procesů v reálném čase (workflow).
  • Nastavení proaktivní a reaktivní retence. 
  • Řízení hodnoty zákazníka. 
  • Řešení problémů pomocí (1) Harvardove metodiky, (2) Six Sigma, (3) PDCA cyklus (P - Plan, D - Dělej, C - Kontroluj, A - Analyzuj), (4) Metodik 5x Proč a 5 S, (5) Diagramu rybí kosti prostřednictvím 5 M, (6) Teorie omezení (TOC), (7) Action Learning. 
  • Designu a implementace metodiky pro "Progresívní procesní řízení nákladů, kapitálu a zdrojů".
  • Zlepšení řízení kapacit a spotřeby zdrojů.
  • Pokročilého plánování výroby a řízení dodavatelského řetězce.
  • Strategického snižování nákladů.
  • Nalezení nízko-nákladové, ale spolehlivé alternativy drahých nových technologií a řešení. 
  • Eliminace cenového rizika u komodit. 
  • Průmyslového inženýrství, postupů a metodik pro lean management a výrobu. 
  • Organizačních změn a rozvojem - Centra sdílených služeb (SSC), Supply Chain Management (SCM), Facility Management, Řízení výroby tahem (Pull), Údržba zaměřená na bezporuchovost a správa aktiv; Standardizace a vyvážení vztahů vlastníka a dodavatele výstupů procesů; Motivační systém zaměřen na zvýšení morálky. 
  • Designu a implementace organizačního, provozního, procesního nebo controllingového modelu. 
  • Zvýšení úrovně řízení podle Business Process Maturity Model (BPMM), Capability Maturity Model Integration (CMMI), Costing Maturity Model (CMM), Adaptivity Maturity Model.

 


Zavolejte nám na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com 
nebo vyplňte formulář ZDE už teď!