Profesionální, laicky srozumitelné řešení problémů a měření výkonnosti


 

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.

Potřebujete

  • Správně identifikovat a předvídat problémy včetně jejích skutečné příčiny
  • Profesionálně a systémově řešit problémy 
  • Nezávisle a s nadhledem posoudit svou podnikatelskou výkonnost i s ohledem na neustále se měnící podmínky podnikání 
  • Zjistit, zda efektivně využíváte příležitosti a snižujete nebo eliminujete ohrožení ve vnějším prostředí
  • Získat zpětnou vazbu, zda využíváte přednosti a snižujete nebo eliminujete nedostatky v interním prostředí
  • Změřit a porovnat konkurenceschopnost úrovně řízení, nastavení a využití kapacit ve vaši organizaci s nejlepšími firmami na světě 

 

Pomůžeme Vám identifikovat Váš problém, zaměřit se na příčiny a nikoliv na příznaky, stanovit priority problémů a s měřením podnikatelské výkonnosti prostřednictvím systémového řešení obsahujícího postupy, přístupy, metodiky a nástroje pro řešení problémů jako:

  • Diagnostika business a adaptivních schopností (Kliknutím ZDE můžete vyplnit dotazník pro rychlou diagnostiku AP Solution pro adaptivní řízení!).
  • (1) Analýza nákladů a přínosů, (2) SWOT a KFÚ analýza a benchmarking, (3) Analýza působících sil, (4) Multifaktorová analýza / střídavé porovnávání / analýza pomocí mřížky, (5) Harvardove metodiky, (6) Six Sigma, (7) PDCA cyklus (P - Plan, D - Dělej, C - Kontroluj, A - Analyzuj), (8) Metodik 5x Proč a 5 S, (9) Diagramu rybí kosti prostřednictvím 5 M / mapa myšlení, (10) Teorie omezení (TOC), (11) QFD, (12) FMEA, (13) Diagnostika a vyladění pěti živelních elementů, (15) Kreativní řešení problémů, (15) Action Learning. 
  • Finančních a manažerských analýz podle CAS, EVA, IFRS včetně posouzení finančních a nefinančních ukazatelů charakterizujících adaptivní organizaci.
  • Due diligence (Finanční, Účetní, Provozní, Personální, Daňové, Právní, Bezpečnosti práce, IT).
  • Strategického a marketingového auditu podle DNA a vlastností adaptivní organizace.
  • Procesní analýzy a identifikace potenciálu zlepšení.
  • Metodologie Six Sigma.
  • Analýzy úrovně řízení, vyvažování kapitálu, nastavení a využití kapacit.
  • Organizačního auditu a analýzy motivace lidských zdrojů.
  • Měření výkonnosti projektů - EVPM, COCOMO, COTS.
  • Mapování toku hodnot - VSM, SIPOC.
  • Průzkumu názoru zákazníků a zájmových skupin. 
  • Benchmarkingu. 
  • ZIPFBES (Zákazník, Inovace, Procesy, Finance, Bezpečnost, Ekologie a Spolupráce).
  • Modelu ZVMF (Zisk, Výkon, Majetek, Finance).
  • Metodologie Balanced Scorecard.

Zavolejte nám na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com 
nebo vyplňte formulář ZDE!