Služby od A po Z při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní organizace

  

 

Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com. 

 

Potřebujete 

  • zlepšit uplatňování flexibility a rychlosti reagovat na rychle se měnící podmínky podnikání
  • vyladit přizpůsobivost Vaši organizace okolí a trhu
  • hledat a nacházet rovnováhu
  • stimulovat soutěžení a spolupráci
  • rozvíjet a udržovat vlastnosti anti-křehkosti organizace - tj. aby nejen pružně odolávala turbulentním změnám a šokům z okolí, ale tyto turbulence ji posilňovali a zlepšovali její konkurenční schopnosti
  • zvýšit spolehlivost dodávek a také zlepšit reakci na poptávku zákazníka a zároveň snížit vázanost kapitálu
  • zabránit přílišnému upřednostňování času před přidanou hodnotou pro zákazníka a předejít krizovým situacím

 

Pomůžeme Vám:

 

1   POZNAT A POCHOPIT 

  PŘEDSTAVIT A NAVRHNOUT 
    • Způsob získaní důvěry od všech zainteresovaných skupin včetně investorů.
    • Vaši vlastní cestu směřující k úspěšnému vybudování nebo rozvoji adaptivní organizace.
    • Adaptabilní strategii, scénáře a podnikatelské zásady podle DNA. 
3   ZAVÉST, POUŽÍVAT A ROZVÍJET 
    • Celkovou tvůrčí, podpůrní a proaktivní kulturu zdola nahoru.
    • Pozitivní, štíhle, adaptivní, baťovské, adaptivní a ekonomické myšlení.
    • Zvyšování výkonnosti pomocí energetického restartu.
    • Znalostní servant leadership a motivaci.
    • Přemýšlení "zvenku dovnitř".
    • Nepřemožitelné vedení, kolektivní vědomí a princip nejmenší akce.
    • Metodiky a postupy zvyšující dlouhodobou konkurenceschopnost a udržitelnost neustálého zlepšování a učení se. 
    • Vlastní adaptivní systém řízení (organizační, provozní, znalostní, inovační, procesní a controllingový model) - "CONTINUOUS BUSINESS MODEL".
    • Reorganizaci procesů a efektivní rozmístění pracovišť.
    • Adaptivní řízení výkonnosti a systém řízení Baťa.
    • Transformovat lineární model řízení na cyklický, t.j. být vitálním podnikatelem nebo firmou.
    • Vlastní postupy a techniky řízení po vzoru Lean management, Kaizen, Six Sigma.
    • Pokročilé plánování výroby a řízení dodavatelského řetězce včetně jednoznačné číselní identifikace.
    • Řešení na mírů jako například  PPROI, které umožňují vyrovnávat pracovní zatížení a řídit firmu prostřednictvím maximalizace ROI přes vyvážení nákladů a kapitálu u produktů, procesů a zdrojů.
    • Úplnou produktivní údržbu (Total Productive Maintenance, TPM).
    • Finanční a controllingovou podporu businessu nejen při řízení zakázek, projektů a provozních jednotek (Controlling and Finance Business Support).
    • Produktový a inovační management.
    • Řízení nákupu podle komplexity trhu a vlivu na dlouhodobý úspěch.
    • Řízení vztahu se zákazníky (CRM) a pipeline management.
    • Získávání zákazníků prostřednictvím přivolávání deště.
    • Podnikání na franšízu nebo licenci.
    • Zlepšování podle Adaptivity Maturity Model.
    • Model excelence EFQM.
    • Model AILA.
    • Model UEZD.
    • Model MOPE.
    • Analýza adaptivnosti a udržitelnosti.
    • Futuristická marketingová koncepce podnikání.
    • Model ZIPFBES.
    • Model Balanced Scorecard (BSC).
    • Rovnováhu mezi tvorbou hodnoty a spotřebou.
    • Měření výkonu procesů a systém pro neustále zlepšování.

 

 


Zavolejte nám na + 420 607 698 339, napište na podsklan@yahoo.com 
nebo vyplňte formulář ZDE!