Služby od A po Z při budování, rozvoji a vylaďování adaptivní organizace
Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com. Potřebujete - zlepšit uplatňování flexibility a rychlosti reagovat na rychle se měnící podmínky podnikání
- vyladit přizpůsobivost Vaši organizace okolí a trhu
- hledat a nacházet rovnováhu
- stimulovat soutěžení a spolupráci
- rozvíjet a udržovat vlastnosti anti-křehkosti organizace - tj. aby nejen pružně odolávala turbulentním změnám a šokům z okolí, ale tyto turbulence ji posilňovali a zlepšovali její konkurenční schopnosti
- zvýšit spolehlivost dodávek a také zlepšit reakci na poptávku zákazníka a zároveň snížit vázanost kapitálu
- zabránit přílišnému upřednostňování času před přidanou hodnotou pro zákazníka a předejít krizovým situacím
Pomůžeme Vám: 1 POZNAT A POCHOPIT
2 PŘEDSTAVIT A NAVRHNOUT Způsob získaní důvěry od všech zainteresovaných skupin včetně investorů. Vaši vlastní cestu směřující k úspěšnému vybudování nebo rozvoji adaptivní organizace. Adaptabilní strategii, scénáře a podnikatelské zásady podle DNA.
3 ZAVÉST, POUŽÍVAT A ROZVÍJET Celkovou tvůrčí, podpůrní a proaktivní kulturu zdola nahoru. - Pozitivní, štíhle, adaptivní, baťovské, adaptivní a ekonomické myšlení.
- Zvyšování výkonnosti pomocí energetického restartu.
- Znalostní servant leadership a motivaci.
- Přemýšlení "zvenku dovnitř".
- Nepřemožitelné vedení, kolektivní vědomí a princip nejmenší akce.
- Metodiky a postupy zvyšující dlouhodobou konkurenceschopnost a udržitelnost neustálého zlepšování a učení se.
Vlastní adaptivní systém řízení (organizační, provozní, znalostní, inovační, procesní a controllingový model) - "CONTINUOUS BUSINESS MODEL". Adaptivní řízení výkonnosti a systém řízení Baťa. Transformovat lineární model řízení na cyklický, t.j. být vitálním podnikatelem nebo firmou. Vlastní postupy a techniky řízení po vzoru Lean management, Kaizen, Six Sigma. Pokročilé plánování výroby a řízení dodavatelského řetězce včetně jednoznačné číselní identifikace. Řešení na mírů jako například PPROI, které umožňují vyrovnávat pracovní zatížení a řídit firmu prostřednictvím maximalizace ROI přes vyvážení nákladů a kapitálu u produktů, procesů a zdrojů. Finanční a controllingovou podporu businessu nejen při řízení zakázek, projektů a provozních jednotek (Controlling and Finance Business Support). Produktový a inovační management. Řízení nákupu podle komplexity trhu a vlivu na dlouhodobý úspěch. Řízení vztahu se zákazníky (CRM) a pipeline management. Získávání zákazníků prostřednictvím přivolávání deště. Podnikání na franšízu nebo licenci. Zlepšování podle Adaptivity Maturity Model. Model excelence EFQM. Model AILA. Model UEZD. Model MOPE. Analýza adaptivnosti a udržitelnosti. Futuristická marketingová koncepce podnikání. Model ZIPFBES. Model Balanced Scorecard (BSC). Rovnováhu mezi tvorbou hodnoty a spotřebou. Měření výkonu procesů a systém pro neustále zlepšování.
nebo vyplňte formulář ZDE!
|
|