AEPM / CPI / BPMS-D poradenství se štíhlým, baťovským a ekonomickým myšlením
Více informací získáte a naše služby můžete objednat ZDE nebo na + 420 607 698 339, info@adaptivniorganizace.cz a podsklan@yahoo.com.
# PROČ POMÁHÁME? Našim posláním je všímavá a znalostní služba veřejnosti, a proto přispíváme k tomu; aby bylo líp vám, nám, spoluobčanům odkázaných na naši pomoc, ale i generacím, které přijdou po nás. Jsme připraveny a neustále se zlepšující tak, aby jsme našim klientům byli schopný pomáhat řešit i ty nejsložitější problémy, vytvářet přidanou hodnotu a neustále zlepšovat přizpůsobivost, připravenost a prozíravost. Prostě nám záleží na tom, aby naši klienti a spolupracovníci byly dlouhodobě ÚSPĚŠNÝ, SOBĚSTAČNÝ, JEDINEČNÝ, ODLIŠITELNÝ A SPOLUPRACUJÍCÍ s nadprůměrným užitkem pro zákazníky! # CO POMÁHÁME ŘEŠIT?
Problémy, kterých neřešení vyúsťuje do platební neschopnosti a nekonkurenceschopnosti s ohledem na vysokou vázanost kapitálu, nízký podíl tržeb z nově vytvořených produktů a zákazníků za poslední tři roky, vysoké náklady, ztráty zákazníků a klíčových spolupracovníků. Tyto problémy souvisí také s předcházením krizí a konfliktů, dlouhověkostí a flexibilním systémovým řízením, a to hlavně při budování, rozvoji a vylaďování ADAPTIVNÍ organizace. Mezi ně patří:
1. Nízká schopnost najít nové trhy a zákaznické segmenty 2. Firemní kultura nedostatečně podporující inovace, tvořivost, myšlení, sebeřízení a sdílení prosperity se svými spolupracovníky 3. Neudržitelná prosperita, rychlé stárnutí dlouhodobých obchodních modelů a nesladěné obchodní požadavky se stávajícími interními aktivitami 4. Nízká konkurenceschopnost a připravenost 5. Neschopnost porozumění bez předsudků 6. Neperspektivní kontinuální transformace 7. Nízká schopnost reagovat na rychle měnící se podmínky podnikání 8. Neadaptivní, neudržitelná a nízká výkonnost 9. Nedostatek zdrojů přidávajících přidanou hodnotu a pomalá návratnost vložených investic 10. Vysoká vázanost kapitálu a neuspokojivé zhodnocování investovaného kapitálu (tj. ROI - return on Investment) 11. Nesprávná definice požadavek a cílového konceptu projektu a jeho neúměrně dlouhodobá realizace vlastními silami s nekonkurenceschopným řešením 12. Neprozíravé řízení společnosti, financí a projektů 13. Protichůdné požadavky - snížit výrobní náklady a zvětšit objem produkce 14. Neexistence relevantních pozoruhodných podnikatelských plánů a strategií 15. Nedostatek informací o globálních a lokálních trendech, konkurenci a trhu 16. Chybějící kapitál na rozvoj a zajištění financování 17. Nízká ziskovost, provozní a prodejní efektivita 18. Nízká kvalita a bezpečnost (práce a zdraví, kybernetika, ochrana majetku) 19. Dlouhé průběhové doby a nevyrovnaná výroba, služby nebo činnosti 20. Nedostatek finanční hotovosti nebo stály nárůst výdajů 21. Nepředvídatelná a nízká morálka 22. Přepracovanost bez dosahování cílů 23. Pokračující vadnost a chronické zpožďování dodávek 24. Nepřesné a/nebo opožděné informace pro rozhodování 25. Neefektivní systém řízení, komunikace a firemního vzdělávání 26. Nesladěné vize, strategie, procesy se vzděláváním a vírou 27. Neexistující a nedostatečná podpora národního a mezinárodního podnikatelství 28. Nevyvážené vztahy vlastníka a dodavatele výstupů z interních a vyčleněných procesů 29. Outsourcing, insourcing a backsourcing (relokalizace) 30. Integrace a trauma po akvizici 31. Vysoce-nákladové nebo nedostupné technologie, služby, suroviny, materiál a řešení 32. Nedostatečné sledování priorit zákazníků 33. Nedodržovaní platebních podmínek 34. Nerelevantní studie proveditelnosti, kalkulace a projekty 35. Neefektivní získávání nových zákazníků, nákup a prodej podniků 36. Následovnictví 37. Neexistence podnikatelského a neustálého vzdělávání, kde se učí podnikáním nebo řešením skutečných problémů 38. Motivační systém nereflektující měnící se podmínky podnikání a neexistující dlouhodobá perspektiva 39. Demotivace zaměstnanců a jejích nezájem převzít větší odpovědnost 40. Zlé vztahy na pracovišti 41. Neférové a netransparentní odměňování 42. Absolutismus, hierarchizace, centralizace, defenzivní myšlení, strach z velení, ... 43. Nedostatečné zkušenosti, znalosti, odstup, nadhled a rozvážnost při realizaci evoluce prvního kroku v podnikání 44. Neschopnost jedince všímat širší uhly pohledu, tedy uvědomit si skutečnosti, které se mohou jevit jako zcela samozřejmé,ale vlivem vlastní zainteresovanosti a dosavadních zkušeností je jedinec není schopen postřehnout 45. Neefektivní a nerozvážné uplatňování on-line marketingu # JAK POMÁHÁME?
Pomocí Dr. Adriána Podskľana a jeho týmu spolupracujících nezávislých flexibilních poradců se zdravým selským rozumem nabitých pozitivní energií, znalostmi a zkušenostmi v adaptivním řízení podnikové výkonnosti (AEPM), neustálém zvyšování výkonnosti (CPI) a v systémovém řízení a rozvoji podnikatelských procesů (BPMS-D), kteří pomáhají našim klientům být (1) jedinečný, (2) oblíbený, (3) důvěryhodný, (4) odpovědný a spolupracující, (5) dlouhodobě úspěšný. Mezi naše základní hlavní techniky poradenských zásahů patří vyhledání a poskytnutí informací, provedení úkolu místo klienta, dodání systémů a metodik, předvedení práce a školení, diagnóza klienta, předložení alternativ s doporučením nebo bez doporučení, kladení otázek s cílem stimulovat přemýšlení a činnost, pozorování procesů a poskytování zpětné vazby, vytváření podnětů umožňujících přenést se přes bariéru provozní slepoty a začít tak pohlížet na věci z nových uhlů pohledu, úloha zpovědníka a osobního rádce, morální podpora. V rámci dlouhodobých úkolů a projektů pomáháme řešit problémy souvisící s vylaďováním organizace přičemž velice oblíbené mezi našimi zákazníky je využívání našich služeb také na řešení krátkodobých úkolů či projektů a jednorázové vyřešení problémů. Při naplňování očekávání a řešení problémů využíváme specifické programy, znalostí a služby AP Solution, které přizpůsobujeme podle potřeb a očekávání zákazníků na míru jako:
1 BUDOVÁNÍ, ROZVOJ A VYLAĎOVÁNÍ ADAPTIVNÍ, TRVALE ÚSPĚŠNÉ (VITÁLNÍ) ORGANIZACE 2 PROFESIONÁLNÍ, LAICKY SROZUMITELNÉ ŘEŠENÍ PROBLÉMŮ A MĚŘENÍ VÝKONNOSTI 3 NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ A ZVYŠOVÁNÍ PŘIPRAVENOSTI A VÝKONNOSTI 4 PROZÍRAVÉ ŘÍZENÍ SPOLEČNOSTI A FINANCÍ 5 AEPM VZDĚLÁVÁNÍ - PROGRAM PRO DISTANČNÍ PODNIKATELSKÉ A MANAŽÉRSKÉ UČENÍ PRAXÍ
|
|